谢顾问：

随着年底评功评奖、评先评优工作临近，我们排里出现一些令人忧虑的现象：有的战士认为自己兵龄长，应该受照顾；有的战士为了获得支持，私下“打招呼”、拉选票；有的技术能手、先进个人为了保持领先，在指导帮带时留一手……这些现象影响了排里的内部团结和战斗力建设，对此我该怎么办？

某部排长  向国栋  

向排长：

你好！评功评奖、评先评优是凝聚军心、激发士气的有力举措，很受官兵关注。这项工作既关系战士利益，又影响集体风气，做得好，能够提振士气、促进团结；做得不好，容易打击士气、激化矛盾。在这里，我想和你分享一些自己当排长时的切身体会。

如何看待年底的评功评奖，说到底反映的是官兵的荣誉观。“在一切高尚的感情中，荣誉心是人的最高尚的情感之一，是战争中使军队获得灵魂的生命力。”作为基层一线带兵人，当排里出现不良竞争的苗头，一定要树立好导向、培塑好风气，引导大家树立正确的荣誉观，形成你追我赶、共创佳绩的良好局面。

我担任排长时，也遇到类似现象。一名兵龄较长的老班长临近退伍时私下找到我，表示他曾将立功的机会“让”给了别人，那一年希望能带着三等功不留遗憾地离开。我虽然不是很赞同，但碍于面子没有当面回绝。结果，此事被其他战友知晓，引来大家的不满，工作训练中产生消极情绪。当年年底，排里因为工作成绩不佳没有获得个人立功的名额，也没有获得集体荣誉。所以，基层带兵人一定要从集体利益出发，勇于批评不当的竞争手段，以鲜明的态度树立良好的竞争导向。

崇尚荣誉是军人的价值追求，但应该干在平时、比在平时、争在平时，而不是争在“评时”。我在基层任职时，每到年终岁尾，都会重点做好大家的思想引导工作，营造良好的评功评奖氛围，让大家认识到平时工作扎实努力、勤奋敬业，年底评先评优就会得到组织的认可。凭借投机取巧、刻意钻营，终究不能获得大家的信服。同时，遇到因没有得到荣誉而心态失衡的战友，要及时跟进做好思想工作。“功成不必在我、功成必定有我”，只有不贪一时之功、不图一时之名，及时端正心态、校准姿态、提振状态，才能真正成就一番事业。

年终评功评奖既是官兵关注的焦点，也是纯正风气建设、激发训练热情的节点。基层带兵人一定要在评比时严格落实法规制度，评出干劲、评出士气、评出战斗力。我在担任排长时，专门学习关于评先评优的条令法规，坚持将评选推荐的标准、名额、程序等事项全程公开，确保每个环节都在“阳光”下进行。同时，我还注重记录大家平时的训练和学习表现，让评先评优时的讲评意见有据可依，让大家充分看到荣誉的“含金量”，彰显组织的公信力。

荣誉是组织对个人的肯定，是对军人成绩和作风的认可与表彰。赢得荣誉，靠的是奋斗、奉献、担当、创新，要引导战友们树立正确的荣誉观，不因岗位平凡而懈怠，不因任务繁重而叫苦，不因环境危险而退缩，以奋勇拼搏、无私奉献的姿态在强军新征程中努力跑好自己的一棒。

第73集团军某旅组织科干事  胥康康