王龙彬是连队年轻军士中的佼佼者，不仅能说会道、思维开阔，而且在工作中善于推陈出新。今年老兵退伍后，八班班长岗位出现空缺，经连队党支部推荐，他开始担任八班班长一职。

然而，王龙彬上任不到一周，班里就接连出现抱怨的声音，工作落实也频频出现问题。“王龙彬这是怎么了？”对此，我既不解又担忧，于是私下找到几名八班的同志了解情况。

“都说‘新官上任三把火’，但王班长这火烧得太旺了，每天工作安排一大堆，大家忙得晕头转向”“连队要求的事项，到了班里经常加码、盲目求新，由于精力有限，到头来只能是部署多、落实少”……八班战友的心里话让我明白了王龙彬的问题所在。正当我考虑如何与他讨论此事时，王龙彬却找上门来，述说自己担任班长以来的困惑：“指导员，我本想充分发挥自己的优势，在各项工作上都有所创新，给班里建设增添亮点，可战友们似乎不太理解我，越来越不愿意配合我的工作……”

看来，王龙彬也意识到自己的工作出了问题。我立即抓住时机，将这段时间了解到的情况告诉他，并向他讲明，点子多、方法新固然是好事，但安排部署工作时还是要考虑班里的实际情况：“你刚上任，想带领大家作出新成绩，这不难理解。但部队工作大多不是一日之功，一味追求出奇出新，不仅难以达到预期目标，还会影响班内团结、损害自身威信……”一番谈话后，王龙彬若有所思地离开了。

很快，我就看到了他的改变——在上级组织开展的“安全管理集中抓”活动中，王龙彬不再“拍脑袋”搞创新，而是认真学习相关部署要求，并结合实际与班里几名老军士研究制订落实计划。随后，八班齐心协力、有序推进，取得了很好的成效。前不久，连队组织月查考评，八班在王龙彬的带领下一举夺得“军事训练”和“安全管理”两面流动红旗。

看着王龙彬干劲十足的样子，我欣慰之余也不忘通过这件事总结经验。在行政例会上，我组织干部骨干围绕“应该以什么样的心态干工作”这一主题展开自我剖析；紧接着，在政治教育时间，我又以“我心目中的干部骨干”为题组织讨论交流，通过画像分析、对照检视，帮助全连干部骨干端正工作态度，提高履职能力。

（胡亚楠、刘 洋整理）