班长骨干的成长成才情况，是我一直关注的方面。最近和一些老班长聊天，谈到了前不久新上任的这批年轻骨干。大家普遍反映新骨干们有活力、干劲足，给班排建设带来了朝气，但也暴露出一些问题。

有的急于证明自己，事事往前冲、带头干，却忽视了合理的任务分工；有的想快速树立威信，甫一上任就端起了“领导架子”；有的抗压能力弱，遇到挫折就出现思想波动；有的做事无招法，只会传话不会指挥……凡此种种，都不免让年轻骨干在工作中遭遇阻力。

细细琢磨原因，出现上述情况也情有可原。一方面，年轻骨干普遍经验不足阅历少，一些人没有摸到当好班长骨干的门道，也尚未掌握行之有效的带兵方法；另一方面，他们中的一些人还停留在以往被班长骨干“带着干工作”的思维惯性中，没有把自己摆放在带兵人的角色位置上，指挥管理能力存在短板。

没有人天生就是优秀的带兵人，年轻骨干在成长过程中必然伴随着阵痛。但世上无难事，只怕有心人。如果平时多留心老班长们的工作，就不难发现，他们每个人都有自己的独到之处。有一位老班长，每次受领完任务，从不急着干活，而是先分析任务。他会根据任务需要，结合班里战士个人能力安排人员分工，同时明确任务要求和完成标准。在任务执行过程中，哪里需要补充人员、哪里需要分配物资、哪里标准还不够，他都会根据进展情况及时调整和指导。

必须承认，能够游刃有余地对待工作任务，需要大量正反两方面的实践经验。经验在于积累，这就需要年轻骨干在工作中做个有心人，善于“站在别人的肩膀上”，参考借鉴好办法，学习吸收好思路，凡事多看看、遇事多想想，事前有准备、事后有反思，学会以带兵人的角度审视、思考，尽快构建起适合自己的带兵之道。