深秋时节，第72集团军某旅一场红蓝对抗演练在某地域展开。经过激烈对抗，合成二营主攻分队成功突破蓝方前沿防御。

出人意料的是，营长黄耀成却没有指挥部队向蓝方纵深发起冲击，而是密切关注部队油料、弹药消耗和补给情况。在确认补给按预定计划到达后，他果断下达命令，前沿数十辆战车迅速集结，成战斗队形直扑蓝方纵深阵地。

“兵马未动，粮草先行。指挥决策若不重视后勤保障等要素，可能导致功亏一篑。”黄耀成坦言，这是对演训经验教训的深刻总结。随后，他跟笔者谈起了那次刻骨铭心的演练经历——

前不久的一次营战术演练中，二营四连担负纵深攻击任务。在其他分队顺利突破蓝方前沿防御阵地后，黄耀成当即命令该连乘胜追击。

红方官兵本以为稳操胜券了。然而，胜利的天平最终倾向了蓝方。

当该连官兵控制目标区域就地转入防御时，却发现由于多次迂回穿插，他们的油料、弹药已所剩无几。然而，此时运送补给的必经之路仍处于蓝方控制之下，后方也腾不出兵力进行支援，他们即将陷入“弹尽粮绝”的境地。孰料，就在红方进退两难之时，蓝方却因战损达限而宣告失败。

“命悬一线！”虽与失败擦肩而过，该连官兵还是惊出一身冷汗。

“如果蓝方再多坚持一会儿，纵深攻击分队极可能陷入绝境，战场态势必然会发生逆转。”险胜并没有让黄耀成感到欣喜，他剖析反思说，“我本想一鼓作气取得战果，却走了可能导致全军覆没的一步险棋。教训深刻！”

复盘检讨会上，该旅领导结合以往演练过程和黄耀成的体会，引导官兵瞄准细节查原因、找不足。他们发现，以往演练时，导调组设置特情大多跟着主战分队的行动走，对后勤补给等保障要素往往关注不多，以至于一些指挥员习惯在“满油满弹”的理想条件下作决策、定决心，一旦出现“意外情况”，应对起来显得有些捉襟见肘。

“无论进攻方案多么巧妙，若关键时刻缺少足够的保障，一切只能是空谈。”该旅领导一针见血地指出，必须进一步完善演练组织模式和导调评价机制，彻底纠改指挥员决策、导调评价“漏项”“偏科”等问题，确保实战化要求落到实处。

该旅紧紧抓住作战指挥的各个环节，在开展兵棋推演、实战化演练过程中，专门针对后勤保障等平时训练中容易被忽略的要素设置特情，引导指挥员在通盘考量战场要素的情况下谋划指挥、作出决策。在此基础上，他们研究修订指挥所演练方案，建立保障要素特情库，不断完善导调裁决评价标准，帮助指挥员提升指挥决策能力。

“常态化演练强化了指挥员的战场全局意识，每次演练我都会综合衡量各类要素条件，谨慎、全面考虑后才定下最后决心。”黄耀成说，如今旅里组织演练，围绕后勤保障等要素设置特情已十分常见，作战部署严谨审慎、要素考量全面细致，已成为指挥员良好习惯。