在一次连队主官培训班上，一位带兵人提出，干工作不可过度依赖“能人”，要保证单位人才接续、有序运转。这一管理和育人理念值得借鉴。

一个单位有“能人”是好事。但作为带兵人，不能凡事依赖“能人”，要做好人才的全方面培养工作。如果过度依赖“能人”，一方面会导致“能人”负担过重，不仅会造成“过劳”现象，还会让“能人”失去再学习、再深造的机会。另一方面，“能人”干得多了，其他人就得不到锻炼，很难形成人才辈出的良好局面。倘若“能人”休假或岗位调整，单位建设就可能受到影响。

“个体强不算强，整体强才算强。”我军正处于体系化建设时代，处处讲联合、讲协作。每名官兵都是作战链条上的一个节点，只有整体过硬才能形成体系优势，一个不强就会出现体系短板。因此，光靠“能人”建不好体系，人人都成为“能人”，才是人才建设应该努力实现的目标。

独木不成林，单兵难排阵。作为基层带兵人，不能只关注“能人”，而要学会抓好班子、统好队伍、用好干部骨干，把“四梁八柱”搞坚强，真正让人人都成为工作上、打仗上的能手强手，共同推动单位建设全面发展、全面进步。

（作者单位：32616部队）