编者按 按照新的士兵制度，可适当延长中高级军士服役年限，实行“4+X”弹性服役，且每年都有晋衔机会。这是最大限度稳定保留成熟骨干、用好职业“黄金期”的一项重大改革举措，给爱岗敬业、踏实肯干的中高级军士提供了更大发展空间。如何做好中高级军士延期服役后“下篇文章”，充分发挥他们的骨干作用，是摆在各级面前的一个新课题。火箭军某旅的做法值得借鉴。

本报讯 记者邹菲、通讯员江坤龙报道：看到自己的名字出现在全旅高级军士预选人才库名单中，火箭军某旅一级上士、特装修理工刘明欣喜不已，这意味着他距离成为一名高级军士又近了一步。其实，就在半年多前，这名修理专业“大拿”还在为个人走留问题苦恼。

“多亏了延长中高级军士服役年限的好政策！”刘明介绍，他所从事的特装修理专业，人才成长周期相对较长，而且晋升名额少、门槛高，以前不少素质过硬的战友只能遗憾退役。《军士暂行条例》《军士职业发展管理暂行规定》等法规文件施行后，该旅党委结合部队战斗力建设转型实际，将延期服役军士纳入基层人才培养“大盘子”，实施“延期服役军士育才工程”，让更多优秀军士既能留得住，还能用得好。

去年，该旅有近30名达到最高服役年限的军士递交了延期服役申请。经过基层推荐、机关摸底、资格审查、考核遴选、党委批准，最终7人成功留队，其中就有刘明。

“服役年限延长，本领必须同步升级。”张榜公布当天，该旅就为刘明指派了一名高级军士当师傅。原来，旅党委提前为这部分军士的下一步发展做好规划，出台“一对一师徒结对帮带、旅队定期跟踪培养、高级军士工作室实践培育、管理岗位任职锻炼、周期性量化考评”等5项措施，目的只有一个：提升延期服役军士的能力素质，使其发挥更大作用。

谈起自己的师傅、二级军士长徐志才，导弹操作号手刘林一直心怀感激。刘林延期服役后，徐志才结合他的个人特点，为他量身制订了目标制培养计划书。该计划书不仅包括专业能力提升方案，还有带兵思路、管理方法等内容。在徐志才手把手帮带下，刘林进步明显，前不久还被营里作为“种子骨干”推荐参加上级新装备集训。

另一名延期服役的一级上士于道利，则在基层创新的沃土中拔节成长。在该旅，多个高级军士工作室破格为延期服役的中级军士敞开大门。加入工作室后，于道利参与多个课题攻关，短短数月就收获了“某型装备极限条件下减员操作流程”等成果。

为防止军士延期服役后原地踏步、动力不足，该旅专门建立量化考评制度，既考他们的整体水平，又考进步幅度，每个方面都有对应的奖惩细则。旅人力资源科干事石浪告诉记者，在刚结束的阶段性考核中，延期服役军士成绩均达到优秀，基本具备独当一面的能力。

既要自己成才，也要带动战友成长。如今，该旅延期服役军士开始有了自己的徒弟。通信营班长马波定期举办业务培训班，6名初级军士加入后，顺利通过中级专业资格认证；导弹尖兵向滔擅长组织模拟训练，4名义务兵拜他为师，很快跻身等级号手行列……随着“人才雪球”越滚越大，该旅士兵骨干队伍能力素质结构更加科学合理。

完善的培养使用机制，让延期服役军士尝到了甜头，也让即将满服役期的军士有了更多盼头。大学生士兵、二级上士安建军，今年面临退伍。此前，他一直在犹豫是否申请延期服役。如今，看到身边战友充分享受政策红利，发展前景更加广阔，他坚定了继续留队、建功军营的决心，并向组织汇报了思想。据初步摸底，该旅目前打算申请延期服役的军士已有40多人。