近日，一批青年才俊经过层层筛选，如愿加入军队文职人员行列。如何让文职人员找到“家的感觉”，对于激发他们扎根军营、建功立业至关重要。

有一首歌唱道，“军营是咱温暖的家”。“家的感觉”，是文职人员在思想、心理、情感上对单位产生的归属感和认同感，是提高部队向心力、凝聚力和战斗力的重要源泉。一名文职人员对单位有了“家的感觉”，就会“相看两不厌”，把工作当事业干，把单位当家园建。我们常说，入门容易入心难。如果只是“入门”而没有“入心”，就像油之于水，是不可能融到新集体的，也不可能找到归属感。从某种意义上说，家人身份是一个单位给文职人员最大的认可，也是文职人员对一个单位最大的留恋。

“要想人人认可，必先事事认真。”与其说“家的感觉”是找来的，不如说是赢得的。“进了家的门，就做家里人”，这体现出个体和集体在情感上的“双向奔赴”；“有作为才能有地位，有地位就要有作为”，这反映出个体和集体在价值上的辩证关系。客观地说，每名文职人员要实现思想上入伍、业务上入门、作风上入列，不经过一番锲而不舍的努力和从身到心的重塑，是不可能实现的。如果以为到了部队就等于进了“保险箱”，只想躺赢、不想打赢，甘作“旁观者”“边缘人”，就不可能找到“家的感觉”。

让文职人员找到“家的感觉”，“家长”至关重要。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”这要求各级党组织对文职人员在政治上充分信任、思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾，想方设法解决好他们的实际困难，减少他们的后顾之忧。真心实意地为文职人员的成长进步铺路子、压担子、当梯子、给位子，引导他们把心思集中到工作上，把精力倾注到岗位上，把才智奉献到事业上。

让文职人员找到“家的感觉”，并非要放弃铁的纪律，而是要坚持严管和厚爱相结合，做到严在格内、管在理中、宽严相济。各单位应准确把握文职人员的身份、职责和岗位要求，坚持依法管理、精准管理和差异化管理，不搞“一锅煮”“一刀切”。既不能照搬现役人员的管理模式，也不能完全等同于地方公职人员；既不能套用基层连队管理模式，也不能游离于条令条例和法规制度之外，努力以管理激发创新活力，让文职人员真正找到“家的感觉”。

（作者单位：抚顺军分区）