高素质专业化组训人才，是确保军事训练质量效益的重要保证。当前，全面加强实战化军事训练，全面提高训练水平和打赢能力，对组训者的作战基础、指挥素养、组训能力和抓训动力都提出了新的更高要求，应着眼全面推进军事训练转型升级，大力锻造懂作战、会指挥、善组训、真抓训的组训人才方阵。

锻造精战善训的指挥员队伍。各级指挥员既是战时作战的指挥者，又是平时训练的组织者。不懂作战、不会指挥，打仗就会吃败仗；只懂作战、不会组训，就无法带出善于打仗的部队。二者相辅相成、不可或缺。一方面，指挥员应通过院校学习培训提升作战素养，通过网上指挥对抗锤炼指挥素养，通过演习演练实践打造带兵打仗素养。另一方面，要把组训能力纳入各级指挥员训练内容，严格落实按级组训任教制度，持续激发抓训动力、组训活力，不断强化指挥员训练筹划、训练组织和训练管理能力。

锻造懂战善教的教练员队伍。院校教员、部队教练员，是组训人才队伍的中坚力量。懂作战、会教学是教练员队伍的基本要求。要按照“名师必晓于实战”的要求，通过作战研究、跟队学习、部队代职、演训实践等途径，打牢教员作战理论基础，强化教员作战理论应用，大力培塑一批教战研战、为战育人的“名师”。要通过精准选调、重点培养、交叉任职等方式，加快推进教官制度落实，努力培养一批能教善战、梯次衔接的专职教官队伍。要通过常态化学习、专业化集训、制度化比武、实战化锤炼等方式加大基层部队教练员培养，着眼新技术新装备新战法强化教学法集训，着力锻造一批钻打仗、善组训、懂管理的新型“四会”教练员。

锻造能导善调的导调员队伍。导调人员能力素质直接影响演习演练质效。世界发达国家军队大型训练基地的导调人员，大都从有实战经验的优秀军官中选拔，他们不仅熟悉己方作战理论、条令条例，还精通主要作战对手的军事战略、编制装备和战法战术；不仅能够熟练掌握各种信息化训练手段，还具备较强的组织协调与导调控制能力。为此，要建强专职化导调队伍，完善交叉任职制度机制，激励经验丰富的优秀军官到训练基地担任导调人员。要培养兼职化导调人才，建立导调资格考核制度，选拔懂作战、精训练、善导调的专业教员和部队指战员作为兼职导调人员。要强化专业化导调培训，选派导调人员赴院校开展演习导调专业班次学习培训，依托各级各类演训活动进行专项训练，让导调人员在演练准备中练筹划练思维，在组织实施中练导控练裁评，在情况处置中练应变练技能，持续提升导、调、裁、评能力。