任务计划已报上级审批通过，人员装备全部安排妥当……就在西部战区某保障队官兵整装待发之际，突然接到机关下发的紧急通知——修改行动方案，增加庞鹏的课题。

庞鹏是谁，他的课题有何特殊值得如此劳师动众？

事实上，庞鹏并不是什么特殊人物，也非专家大拿，只是一名普通助理工程师。此次任务开始前，他正在外参加某联合演习。在此过程中，他发现某新型装备在高山峡谷和山地丛林地域使用时存在偏差。他原本想将这一情况记录在案，归队后再慢慢汇报，没承想刚一回营，就得知保障队即将赴高原执行勘察测绘任务。“真是瞌睡来了递枕头！” 庞鹏没有多想便提出申请，“既然要赴高原执行勘察测绘任务，能不能趁机成立课题组，研究装备产生偏差的原因？”

出发在即，拒绝庞鹏的申请合情合理，而接受庞鹏的提议则意味着要重新安排准备工作，此前的辛苦忙碌大多成了白费功夫。面对这样的情况，队领导不仅没有责备庞鹏“多事”，还召集技术骨干对这一课题进行研讨，并最终决定支持庞鹏。

“庞鹏的提议来自一线的实践，我们要尊重专业人员的专业意见。”队务会上，面对大家的不解，队长邓永兴的话一针见血，“这不是一台装备的小毛病，而是攸关战斗力建设的大事情。”

为此，队里专门成立了“某新型装备试验专班”，指定庞鹏为负责人。在后续任务中，他们与勘察任务组密切配合，在雪域高原上采集了大量数据，并与国防科技大学专家学者联合撰写研究报告，为该新型装备性能改进提供了建设性参考方案。

因为一个人的提议改变已做好的方案，在这个保障队并不是第一次发生。“我们的意见，领导都很重视。”庞鹏告诉记者，在党委一班人那里，“尊重专业人员的专业意见”“听取一线科研人员的建议”不只是说说而已。

“有些问题，只有通过实践才会显现、只有专业人员才能察觉。因此，一线官兵的意见建议是党委科学决策的重要依据。” 该保障队政委董建君说，“领导干部要尊重专业人员的意见，广开言路、善于纳谏，这不仅有利于更好地完成各项任务，而且有助于发现人才、挖掘科技人员潜力。”

2021年初，该保障队决定对某项兵要地志项目进行升级完善。然而，半年多过去，项目研究遇到瓶颈，技术问题无法破解，加之人员调整，这项任务俨然成了“烫手山芋”。

队领导为此十分发愁，甚至有人提出暂时搁置。就在此时，一直在项目组默默无闻的参谋何云忠打破了沉默：“地方从事这方面研究的专家有不少成果，可以考虑向他们借力，也许会有所帮助。”一语惊醒梦中人，对照何云忠此前搜集整理的40余份相关研究资料，队领导和团队成员研究决定，与地方专家学者展开深度合作。

随后，邓永兴带着何云忠线上线下寻访名师、调动资源托人介绍，几经周折终于与中国社会科学院专家取得联系，建立了合作关系，签订了保密协议。由于“外脑”的介入，该项目“起死回生”，最终取得突破性成果。

“我当时真的是兵要地志研究领域的‘底层人员’，如果队领导认为我人微言轻，无视我的提议，这个项目也许就不会成功推进，更不可能有现在的我。”如今已成为项目负责人的何云忠，回想起当时的情景感慨颇多，“一个人的成就大小与工作环境密切相关，如果单位领导没有尊重知识、尊重人才的雅量和格局，部属就很难有成长的空间。”

领导开门纳谏，官兵奋勇争先。那年，该保障队建立某型数据完全通用融合系统，起步就遭遇挫折。团队束手无策之时，助理工程师谢盛陶大胆说出一个想法，虽然只是初步设想，但帮助大家打开了新思路，谢盛陶也一举成名。

“不论职务高低，只要提出的意见建议对战斗力建设有益就应采纳。” 董建君介绍，近年来，该保障队通过“集众人之智，采百家之长”，先后完成多个重要项目的建设，有30多名年轻骨干立功受奖。

记者感言

尊重人才须从尊重意见做起

■马嘉隆

《军队基层建设纲要》强调，要尊重官兵主体地位和首创精神。落实这一要求，可以体现在方方面面。有的单位为基层官兵帮困解难，有的单位改进机关作风，而西部战区某保障队则是从乐于接受官兵意见做起。

“创新不问出身，英雄不论出处。”即使从事同一专业，不同岗位的人看到的情况往往也有所不同。西部战区某保障队党委领导坚持尊重人才、相信人才、依靠人才，认真对待一线官兵提出的意见建议，并在遇到问题时惯于问计官兵、集思广益，不仅体现了知人善任、有为有位的良好风气，也真正把尊重官兵主体地位和首创精神这一要求落到了实处。

干事创业靠的是团结一心、群策群力，怕就怕有的单位个别领导自恃高明、无所不知，无视官兵智慧，搞“一言堂”和“拍脑门决策”。如此这般，何谈激发创新活力动力呢？尊重人才，不妨先从尊重他们的意见开始做起。