上个月，在基层代职结束后，空降兵某旅参谋唐国平收获满满地返回机关。“人力资源科帮助我制订《职业发展路径规划表》，安排我进行半年的基层主官代职锻炼，补上这一课，我今后的发展路更宽了。”谈起个人未来，唐国平信心十足。

“我晋升上尉军衔已经满2年了，什么时候才能变成连级正职”“我的连主官经历还差1年，往后该怎样发展”“专业技术军官一个岗位干到底，缺乏活力动力怎么办”……新的军官制度出台后，在一次基层干部问卷调查中，部分干部反映的问题引起该旅党委高度重视：对干部成长进步，必须持续做好引导和激励，帮助他们合理规划自身职业发展路径。

为此，他们结合有关制度规定，按照尉官历练蹲苗、校官合成发展的趋势，安排业务部门到基层宣讲政策，答疑解惑，帮助干部认识自身能力优长和履历短板，逐人制订职业发展路线图，明晰未来发展方向。

同时，他们还探索走开指技交流路子，按照岗位要求和人才现状，推进指挥管理军官与专业技术军官交叉任职，展开军政主官换岗交流、机关基层历练交流和代职锻炼，对人才紧缺的特殊专业岗位，提前预置培养合适人选。

释放政策效能，激发干事动力。该旅通过一系列举措，加速人才流动，优化队伍结构，拓宽发展路径。如今，基层干部普遍感到岗位晋升舞台更宽阔，未来发展方向更明晰，在军营建功立业的动力更足了。