“班长，欢迎回来，你去集训的这3个月，我有好多体会想跟你汇报呢！”听到小张的话，我倍感欣慰的同时，也不由得想起集训离队前，推荐代理班长遭遇的那段尴尬经历。

作为小兵种专业，我们班没有副班长编制，我便打算推荐班里稳重可靠的中士小张作为代理班长，担负起我离队期间班里的日常管理工作。向指导员汇报后，他也很认可。于是，我随即找到小张：“你要把握好这个机会，担负起责任，多总结经验，这样更有利于成长进步！”

可小张听罢，并没有想象中那样欣然接受，反而面露难色，表示自己最近负责连队卫生消毒工作，恐怕没有更多时间和精力投入管理。这个情况让我措手不及，思前想后，我又找到了平日里表现不错的下士小王征求意见。结果还没等我开口，小王便急忙说自己是新选晋的下士，缺少工作经验，说话也没有权威，恐怕带不好班里其他战友。

明明是一个锻炼自身能力的好机会，为啥大家都想方设法推脱呢？苦思不得其解，我还是耐着性子分别找到小张和小王，通过不断旁敲侧击，这才渐渐明白了他俩的真实顾虑。

原来，他俩都认为，自己没有得到组织正式任命，就算当上这个代理班长，如何开展工作也是一个难题。一旦班里出问题，自己难辞其咎，肯定会被上级问责。况且，当前连队“双争”评比工作开展得如火如荼，谁都想评上“四有”优秀士兵，如果管得严了，影响到民主评议可咋办？与其当这个吃力不讨好的代理班长，不如干好自己的分内事，这样既不会得罪人，也更有机会在“双争”评比中加分。

一方面是组织需要，一方面是战士的现实顾虑，如何才能让代理班长不再遇冷？带着这个困惑，我又找到了指导员。

“战士们不愿担任代理班长，表面上是他们怕承担责任，怕影响评优评先，但也暴露出连队在管理方式和导向上存在问题。”第二天教育时间，指导员趁机抛出话题：“作为指导员，我首先要纠正一个误区，评选‘四有’优秀士兵不是靠好人缘捧出来的，而是俯下身子干出来的。只算个人得失的‘小账’，却忽视顾全大局的‘大账’，也谈不上真正的优秀。下一步在评比工作中，连队会适当为表现突出的代理班长加分，让肯干实干的同志‘香’起来；此外，大家要配合代理班长工作，连队也会全力支持他们放下包袱、甩开膀子干！”

“只有顶得住，才能成为顶梁柱！曾经我也是一名代理班长，也面临过同样的问题……”听完指导员的话，我随即主动站起来分享自己的成长经历，鼓励大家勇于担当重任。

教育结束后，小张和小王都主动找到我，提出担任代理班长的申请。

最终，经过班排推荐、民主投票、组织批准，中士小张如愿成为代理班长，我也得以放心地去参加集训。

听班里其他同志说，我离队期间，代理班长小张干劲十足，把各项工作安排得井井有条。“看来这3个月，对你来说也经历了一次意义非凡的‘集训’呀！”听完他分享的代理班长体会，我高兴地说道。

（付善柱、裴恒悦整理）