对参谋而言，突然加倍忙碌，一定是大项任务来了。

这天是休息日，而空军某空防基地作战侦察处，一早就忙了起来。

基地定期组织的体系训练，进入到正式筹划阶段。当天，忙到营院的路灯亮起，作战侦察处副处长刘永飞带着各专业要素的参谋人员，做好协同简令表，并对下步工作进行了分工。接着，大家分头通知各单位领受任务。

一张表，统起千军万马。按照这张表，基地所属航空兵、地导、雷达、通信等多兵种力量，以及驻地陆军部队、外区驻训部队将混编集成，组成红蓝双方，运筹用兵，展开攻防。

刘永飞说，现代战争是体系之间的对抗，战斗力只存在于体系之中。一个理想的作战体系，就像不同模块拼接成的积木一样，各模块协同工作并相互影响，才能在战场释放令人想象不到的能量。

这几年，为了搭好体系这块“积木”，该基地按照“部队分训—编组合训—兵种合同训—军种联合训”的分级分层能力生成路径，定期组织体系训练。运用体系之力，练强每一个模块，练硬每一个编组。

不断磨合中，体系逐渐成形。这张协同简令表，见证了基地几年来的体系之变。

组训更简单。一张表，取代了过去厚厚一沓计划方案。记者从“瘦身”后的表格上看到，第一栏是任务描述，第二栏是指挥员意图。任务描述只有8个字，指挥员意图言简意赅，不到200字。

编组更灵活。就像在手机上自主下单点菜，相关部队领受任务后，如何达成作战目的，需要用到什么兵力要素，部队按需进行菜单式编组，基地统一调配资源。

协同更高效。部队领受任务后，自行制作协同卡、编组表，并以任务飞行员或主要兵种部队为主体，抽组兵力要素，进行编组内、机组内协同。相比基地统一组织协同，这种协同效率更高，研究得更深。

有一次，航空兵某旅作训科参谋杨栋，接到支援陆军某地面分队进攻的任务。当天，他们与陆军某部参谋坐在一起，商讨对策。那次任务研究会，一直开到深夜。

第二天，该旅飞行员毕博驾机飞临目标空域，刚准备进入攻击航线，就收到了地面防空火力的预警提示。在队友的掩护下，毕博启用备用航线，很快重新锁定目标，并投射一枚弹药。炸弹像长了眼睛，在“敌”坦克堆里爆炸。

协同简令表的“瘦身”，给了更多官兵运用智慧、施展谋略的空间。

去年一次体系训练，蓝方出其不意地攻击红方指挥机构。没想到，红方指挥员带着精干力量登上预警机，直接把指挥所搬到空中。一道道命令从空中发布，红方各单元开始有序反击……

近年来，从“单打独斗”“八仙过海”，到融入体系、利用体系，再到形成体系作战能力，“体系”成了基地“军语词典”里最常见、最常用，也是各类作战战备文电里出现频率最高的词。

相伴随的，是战斗力的“积木”越搭越强，协同越来越默契，战法越来越多变。这背后，“搭积木”的参谋们，更为深切地感受到模式之变、模块之变，以及搭好每一块“积木”的不易。