延安时期，毛泽东同志为《新中华报》题词“多想”，鼓励工作人员多动脑、多思考；后来在《学习和时局》的讲演中进一步指出，“多想出智慧”。战法是具有高度对抗性、复杂性和创新性的思维成果，战法研究尤其要开动脑筋多想。

多想，就是要认真思考、反复揣摩、仔细掂量。为什么要多想？因为不多想，战法的很多关键问题就可能琢磨不清楚、研究不透彻、分析不全面，从而导致战法难以落地甚至影响战争胜败。辽沈战役前期决策过程中，毛泽东同志与东野指挥员在战役打法上反复斟酌，最终在“集中主力迅速打下锦州”的具体打法上取得共识，实现歼灭国民党军主力47万余人、解放东北全境的目的。无数战例的经验教训都表明，多想能够出智慧出办法，能够少失误甚至不失误。

聚焦问题真想。战法是针对特定任务的作战思路和方法，要考虑解决“最重要最有决定意义的问题或动作”。现实中，有的单位研究战法对理论学习、战例研究、归纳提炼等环节抓得紧，但围绕对抗行动、指挥保障、协同动作等思考不深，导致战法讲起来工整对仗、评起来不新不活、用起来难以落地。为此，一方面，应秉持真研究的态度，认真扎实筹划战法攻关，不避实就虚、不纸上谈兵，特别是注重分级发动、分业务梳理，真切掌握战法面临的“真问题”。另一方面，要下定真解决的决心，聚焦作战中客观存在、尚未得到有效解决的重点难题，不敷衍不回避，深入分析研究、深度论证评估，逐个拿出操作性强的办法举措。

掌握方法会想。战法具有能动性，战法研究不能凭经验、拍脑袋、靠感觉，而要掌握具体鲜活的分析研究方法。应坚持任务牵引，扭住和谁打、在哪里打等基本问题，紧扣作战任务、紧盯作战对手、紧贴作战环境，做到打什么仗就研究什么战法，切实提高战法的针对性；立足训练实践，特别是结合指挥对抗、战备拉动、实弹检验等练兵活动，掌握作战力量编成、信息系统构建、后装综合保障等方面能力底数，创造有真实数据支撑的管用战法；了解装备技术，辩证把握技术与战术、装备与战法的关系，既立足现有装备研究检验战法，也注重提升对智能无人、大数据、高超声速等前沿技术的感知力理解力，以超前思维和视角洞察战法先机。

逆向思维敢想。战法对抗一定意义上就是指挥员之间的思维对抗。四渡赤水之战，毛泽东同志指挥红军一渡赤水集结扎西、二渡赤水回师遵义、三渡四渡赤水摆脱敌人，成为红军长征的伟大转折点。抗日战争时期的七亘村伏击战，一二九师师长刘伯承指挥八路军三天之内在同一地点两次成功伏击日军，堪称反常用兵的典范。“想别人不敢想的，你已经成功了一半”。敢想的核心是想人所未想、打人所未打的仗，关键要有逆向思维。未来信息化智能化战争中，如何聚优释能，如何制权攻心，如何多维投送，这些现实问题给作战带来全新挑战，同时也给战法留下创新空间。只有敢于突破传统、善于跳出思维束缚，敢于守正出奇、善于运用新域新质力量，方能扬长避短、超越常规，设计出让对手看不懂的精妙战法。

概言之，战法研究多想，本质是一个去粗取精、去伪存真的认识深化过程，也是一种由此及彼、由表及里的细化完善过程。只有一切从实际出发，多思多想、求新求变，才能直抵战法创新的核心关键，创造出具有我军特色的新的实用管用战法。