●积极营造“为‘快马’鼓劲，给‘慢马’加鞭，让‘懒马’无处遁形”的干事创业氛围

有这样一则故事，两匹马各拉一车货，一匹马跑得快，一匹马跑得慢。主人为了加快进度，把后面的货全搬到前面的马车上。后面的马笑着说：“看吧！越努力越遭折磨！”谁知主人想：既然一匹马就能拉车，为什么要养两匹？最后懒马成了招待客人的盘中美食。这就是经济学中著名的“懒马效应”。

“懒马效应”的形成有多方面原因，既有当事者自身态度与能力方面的因素，也有管理者管理不善的原因。现实中，在一些单位也有“懒马”现象的存在。从个人来看，是因为这些人缺乏干事创业的责任心，往往抱着混日子想法，“当一天和尚撞一天钟”，习惯于得过且过。从管理者角度来看，有的单位领导为了确保顺利完成任务，用人时习惯“用顺手的人”，往往更青睐那些能力强、能托底的部属，而能力偏弱的部属则由于缺乏重大任务的历练，能力得不到提升，逐渐被“边缘化”，而当他们发现“干多干少一个样”时，便作出了“躺平”的姿态。再加上一些单位对“懒马”问题并没有强有力的惩戒措施，这些缺乏危机意识的人就如同“温水煮青蛙”那样，慢慢变成了乐于停留在“舒适区”的“懒马”。于是，“快马”的活越干越多，“懒马”也为自己的“躺平”找到了自己能够接受的理由。

对于“懒马效应”，从个人到各级组织，都必须引起高度警惕。对个人而言，应当清醒认识到自身职责使命，时刻怀有危机意识，勇于跳出“舒适区”，努力在急难险重任务中提升自己的能力，如此才能使自己在优胜劣汰的竞争中脱颖而出，而不至于被淘汰。对于各级组织而言，必须采取有效措施杜绝此类现象发生。无论机关还是基层，能扛重活、打硬仗的“快马”要重用，而那些消极懈怠、萎靡不振的“懒马”则应重敲，让“‘快马’当赏、‘懒马’当罚”成为一种共识。由于每个人的能力和起点不同，各级组织还应本着发展的眼光培养、发现人才，建立容错机制，允许“慢马”在历练中不断提升自身能力，避免滋生“慢马”沦为“懒马”现象，积极营造“为‘快马’鼓劲，给‘慢马’加鞭，让‘懒马’无处遁形”的干事创业氛围。

《孟子》中讲：“生于忧患，死于安乐。”军队是要准备打仗的，随着军人职业化进程的推进，各项制度机制日臻完善，“懒马”终会遭淘汰。广大官兵应当牢固树立靠素质立身、凭实绩进步的价值导向，努力提高自身能力素质，多干工作，多出成绩，争当“快马”，以实际行动为强军事业贡献力量。

（作者单位：31605部队）