“上报的目标重复率高，信息冗杂。需加强侦察班组内部协同训练，提高情报处理能力……”初夏时节，第71集团军某旅侦察营的一次演练复盘检讨会上，排长安江的总结，针对每一个具体问题都提出解决对策，得到机关督导组的好评。

看着这次复盘总结的成果，营长王琛不禁想起之前的一次演练复盘。

那次，该旅参加上级组织的红蓝对抗演练。侦察营担负红方纵深侦察任务，由于行动方案不完善，未能发现蓝方重要目标，影响了前沿作战分队行动。

复盘检讨会上，各连依次按会前准备的内容作了汇报。大家准备充分、汇报详细，还没全部讲完，时间已到深夜。

那一夜，王琛回想复盘检讨会上的一幕幕，久久难以入眠——看似梳理出不少问题，但大多泛泛而谈，没有下功夫思考解决方案；复盘会开了这么久，但对提升训练效果助益不大……

“复盘会绝不能开成‘问题秀’，只罗列问题不反思对策，其实就是走过场。”第二天一早，王琛找到教导员许一麟商议，决定将原计划下午继续进行的复盘会推迟。

同时，他们要求各连排结合自身实际，深入分析演练中存在的问题，并将一般问题、重要问题和难点问题加以区分处理：一般问题无需上会，自行解决即可；重点问题需提出针对性解决方案；难点问题则在会上进行讨论。

该营官兵据此重新进行复盘分析，认真总结教训。在分析任务失败的原因时，安江把全排人员集合到地形沙盘前还原场景，逐个环节找问题，逐个问题定措施。几天后，复盘检讨会重新召开。安江结合任务实际，认真分析如何在海量侦察情报中快速锁定目标，赢得机关督导组的肯定。

“只有让官兵走出‘列出清单就等于解决问题’的思维误区，复盘检讨会才更有效率，才能切实助推部队战斗力提升。”得知侦察营的经历，该旅领导深有感触。他们引导各级进一步改进复盘检讨会会风，全旅上下按照“深查问题、细究根源、详举对策”的原则，针对演练中暴露的问题制订出操作性较强的措施。同时，他们建立跟踪问效机制，确保重点问题得到有效解决。前不久，该旅组织实弹射击考核，优良率明显提升。