邓小平曾指出：“我们的事业总是要求精雕细刻，没有一样事情不是一点一滴的成绩积累起来的。”部队千军万马，工作千头万绪，莫不由一人一事组成。我们抓部队、搞建设，必须重视和过细做好一人一事工作。

“大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。”忽视一人一事工作，再美好的蓝图也不可能成为现实，更不可能有“大厦之成”“大海之阔”。有军事专家说，在信息化战争中，你可能拥有100∶1的优势，但是，这种优势可能因为一根保险丝而全面改变。抓部队、搞建设也是这样，既要心里装着全盘，又不能忽视一人一事，必须细而又细。一个人的工作做不好，一件事情处理不好，就有可能损害全盘、影响全局，甚至“一招不慎，满盘皆输”。所以，一人之微、一事之细，都轻视不得、大意不得。

见兔顾犬、亡羊补牢，不如积谷防饥、曲突徙薪。1942年，时任陕甘宁边区政府秘书长的谢觉哉，在《怎样做县长》一文中写道：“对于县长来说，事总是有的，将来也不会少。只求应付，一定应付不了。要想法子把做事的武器拿在手里，不是事来才去找办法，而是事未来早已准备好了。”一些小问题拖成了大问题、个体问题拖成了群体问题，主要原因是没有过细做好一人一事工作。多少没想到，源自于平时不去想、不细想；多少看似偶然的事件，其实是理所当然、势所必然。

作家冰心说：“创造新陆地的，不是那滚滚的波浪，却是它底下细小的泥沙。”然而，个别干部骨干不太重视做一人一事工作，有的热衷于做能显山露水、立竿见影的工作，不愿意在抓经常、打基础的工作上投入时间和精力；有的热衷于行政指令、缺少心灵沟通，不善于和官兵互动交流；有的敏感性不高，捕捉不到官兵思想波动的信号，发现不了身边不安全的苗头；还有的责任心不强，即使发现隐患也不以为然，缺乏警觉。长此以往，单位建设发展就会埋下隐患。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”“三个经常性工作”是部队最基础、最常态的工作，抓不好势必动摇部队建设根基。各级干部骨干应坚持抓常抓长、抓早抓小、抓细抓深，全面摸清官兵家庭情况、思想底数等具体信息，切实了解官兵在想什么、干什么、需要什么。加强人文关怀和排忧解难，广泛开展谈心交心活动，特别是对那些成长进步受挫的、婚恋矛盾突出的、内心孤僻敏感的、内外关系紧张的同志，要加强思想引导和心理疏导。建立军营、社会、家庭“三位一体”的共教共育模式，定期与所属人员家庭沟通交流，了解其亲情关系、成长经历、现实困难等情况，切实掌握人员思想动态，及早疏导化解矛盾，以过细做好一人一事工作促进部队建设发展行稳致远。

（作者单位：武警第一机动总队某支队）