前不久，某部组织了一次安全大检查，从表面上看，这个活动开展得轰轰烈烈，从动员部署到专项教育，从建立台账到明确责任，全套流程一项不落，似乎形成了一个抓安全工作的闭环，但要说效果究竟如何，恐怕要打上一个问号。因为，这些动作还停留在抓安全的表层逻辑。

要做好安全工作，首先要全面分析评估安全风险。风险究竟在哪、现状到底如何、趋势将会怎样，各类风险中的主要风险是什么，在主要风险中哪些矛盾是主要的……只有对诸如此类问题想透查明、心中有数，才能做到未雨绸缪、应对有方。

总结过去的经验教训，我们会发现几乎所有的安全事故都事先有征兆、背后有原因、问题能防控。从这个角度来讲，常态化做好安全风险评估至关重要。如果安全风险评估只是简单走过场、搞形式，不但不能预防风险，还会产生误导，让官兵抱有侥幸心理。因此，基层在组织安全风险评估时，既要着眼保证圆满完成实战化训练等任务，扭住重点人员、重点时段、重点部位逐个“过筛子”确定风险等级，也要充分发挥组织功能，把群众性预防活动开展起来，把思想骨干力量运用起来，把安全执法队伍建强起来，力争把隐患苗头化解在本级、消除在末端，最大程度降低安全风险。

安全工作不是一两个人的事，需要调动广大官兵的积极性，形成安全工作大家抓的良好局面。要充分认识到，只有人人参与其中，个个守护自己的安全阵地，把可能发生的安全风险和隐患想明白、弄清楚，练强防范本领，细化防范措施，安全工作才能真正做到托底无虞、有序可控。

同时要看到，安全工作既有一以贯之的规律性，又有形随势变的复杂性，也有因时制宜的必要性，必须准确把握特点规律和发展趋势，做到抓根本、抓关键、抓重点。这要求我们，抓基层安全工作要由“突击力特别强”向“战斗力特别强”转型，既要做到人技物合一、教管训并举，更要突出常防常治，学会动中抓、抓中变，常思常想不放心的人和事，常析常议潜在的风险和隐忧，常预常判未来的发展和趋势，筑牢安全防线，真正掌握安全工作的主动权。