任职不足一年，就在20余项军事训练课目考核中获得全优，并在辽宁省军区组织的业务抽考中获得总评第一。宽甸满族自治县人武部军事科科长、转改文职人员姜浩取得的成绩，令大家刮目相看。

去年，姜浩走马上任军事科科长，不久后上级便给人武部下达了组建多个专业、多种力量的新质民兵分队的任务。其中几种专业，不仅姜浩没接触过，就连很多任职时间较长的科长也不太熟悉。

受领任务后，姜浩到处请教，从相关部门领导到军事科学院的专家，他一路学习取经。结合开展工作，他把近10年来国家和省市县四级国防动员文件分门别类归纳整理，形成了20多万字的材料库以便检索。

数据采集、信息录入、人选甄别、物资筹备，各项工作在两个月内有序展开。很快，新质民兵分队组建完成并投入实装操作训练。

工作中，姜浩认真研究各类国防动员文书，总结出快速拟制文书的方法。“军用文书要用于军事行动，如果拟制的文书中敌情阐述不清、军地职责不明，或者动员潜力资源缺乏事实依据，都可能给军事行动造成不可估量的损失。”他牵头撰写组织筹划、指挥协同、行动保障等10余种文书示范样本，成为省军区兄弟单位学习借鉴的范文。

“只有实地调研，才能确保数据真实可靠。”为摸清驻地国防动员底数，姜浩常利用节假日等时间“跑现场”。一次，为核准振江镇绿江村执勤哨所的相关数据，他摸黑登山，结果一脚踩空，差点摔下山崖。凭着这股拼劲，他跑遍全县20余个镇街和110余个社区，收集核准了1800余组国防动员潜力数据。

除了勤学苦练，姜浩还带领科室成员一起研究攻关，制订年度工作线路图，以时间为横轴，以民兵整组、征兵等16个方面45个大项工作为关键节点，按照同步推进、节点交叉、双向增益等方法，将全年工作量按季、月、周、天分解细化为若干内容明晰的工作。这样一来，不仅年度建设目标标准更加具体，工作针对性、时效性更强，还有效避免了缺乏统筹规划、工作效率较低等问题。

以往，民兵整组、教练员编配等工作常各自进行，需要派出多批次人员到同一个乡镇或企业开展工作。如今，姜浩在乡镇民兵整组时，根据线路图将多项工作合并开展，有效提升了工作质效。前不久，该人武部潜力调查、民兵整组、民兵集训等5项工作在丹东军分区抽检中成绩名列第一。