从“舒怀阁”到“26℃”理发室，再到照片走廊、“新闻墙”，看得出来，西部战区某保障队党委对营造拴心留人、凝神聚力的工作生活环境花了不少心思，取得显著效果。且听听该保障队政委朱毓姝怎么说——

记 者：作为一个主要由高学历官兵组成的单位，做好经常性思想工作、经常性管理工作、经常性心理工作有哪些窍门？

朱毓姝：窍门算不上。像我们这种类型的单位，高学历干部多、重大任务多、人员外出多，这就决定了开展“三个经常性工作”不能像基层建制连队那样偏重于“扣扣子”“解疙瘩”。

我当过指导员、教导员、团政治处主任、政委，过去的主要工作对象是战士，主要工作方法是动之以情、晓之以理、导之以行。而现在的单位，官兵文化程度普遍较高，很多大道理都懂，根本不需要对他们讲太多。我觉得做他们的工作，关键就在于“安心”“顺气”“鼓劲”“解难”。从这个意义上说，工作环境和氛围就显得特别重要，所以我们这届班子就在这上面下了很大功夫，努力给官兵营造出一种家的感觉。

记 者：的确如此，心情好了、心气顺了，干事创业自然热情很高。您对“以单位为家”怎么看？

朱毓姝：要求官兵“以单位为家”，首先要把单位建成家。作为带兵人，必须像家长那样付出。所以，我们致力于为官兵们打造如家一般的空间，大到一个“舒怀阁”，小到一张全家福，都尽量体现出家的温馨、家的自在，让大家产生亲近感、舒适感、放松感，时间一长，他们就在潜意识里把单位当家了，就会在行动上为建好这个家付出努力。

同时，带兵人要根据官兵特点，采取相应的领导方式。与高学历官兵相处，更多的是要当好“知己”和“朋友”，因为遇到烦心事时，高学历官兵更需要一个倾听者、陪伴者。有段时间，我注意到气象保障室的小崔常常一个人发呆。有一天，看他走进“舒怀阁”，我就跟了进去，坐在他对面。沏好两杯茶，一人一本书，他不说话我就不主动开腔。等到两杯茶喝完，他率先打破“僵局”，和我聊起了烦心事。整个过程，我认真地听他宣泄，偶尔安慰几句。后来他告诉我，他根本不记得我当时说了什么，只感到我真心在乎他。

记 者：“真心在乎”，这个评价很高。

朱毓姝：是的。我个人觉得，“真心在乎”这4个字是做好“三个经常性工作”的逻辑起点。如果一个带兵人，对自己的下属不在乎或者不真心在乎，就是根本态度和情感出了问题。实话实说，我们单位在营造工作生活环境方面的做法，谈不上多么高深和创新，但每个细节都努力体现对官兵的在乎。

比如，一个战士可以忘记自己的生日，但分队队长不能忘记；一名干部觉得自己得了一个奖没啥值得宣扬的，但我作为单位政委不能也这样认为；一个文职人员遇到问题不好意思开口，但作为一级组织不能视而不见。所谓知兵爱兵带兵，就在真心在乎每一个人的点滴里。这就是我们为什么把全家福放进理发室、把官兵的优秀表现拍成短视频的原因。有了“真心在乎”这个前提，搭建成才平台、帮助纾困解难，进而勠力同心推动单位高质量发展也就水到渠成了。

有一句话说得好：“你把官兵放在心上，官兵就会把你举过头顶。”其实，说一千道一万，还是绕不开这个道理。