从某新型指挥车上钻出来，第74集团军某旅电子防空营营长邓文林浑身已被汗水湿透。

为尽快调试好这款新装备，邓文林带着几名骨干连续奋战多日。

转眼间，邓文林已在营长岗位上干了5年。5年的时间不短，可在战友眼里，与刚任职时相比，邓文林的干劲和钻劲有增无减。

“站上新起点，必须勇于面对各种新变化。”走下训练场，邓文林感慨地说，“这几年，我们几乎是踩着变化过来的。”

5年前，在军队改革浪潮中，电子防空营应运而生，邓文林被任命为该旅首任电子防空营营长。

邓文林至今记得当时的情形。走马上任之初，他和战友们每天都像在“无人区”跋涉，“没有参照系，也找不到现成经验借鉴”。

如何准确定位电子防空营的职能使命，成为横在邓文林面前的第一道“坎”。

“电子防空是电子对抗力量与防空力量的融合体……”顺着战斗力建设的发展脉络思考，邓文林深知，组建电子防空营是部队推开体系之门、迈向联合战场的关键一步。

一次次议训会上，从使命任务到力量编成，再到嵌入联合防空作战的运转体系，邓文林与战友们反复咀嚼变化背后的意义，渐渐找准了营连建设的定位。

一山过了一山迎。翻开电子对抗相关理论教材，一大堆专业术语晦涩难懂，一连串技术参数让人眼花缭乱。如何从“门外汉”变身“带头人”？邓文林不得不直面这第二道“坎”。

“既然注定要迈过这道坎，晚迈不如早迈！”憋着一股子劲，邓文林和战友们迎难而上，熬夜加班成了他们工作的常态。

新装备列装后，邓文林带头拜厂家工程师为师，很快对装备各部位的构造、功用、原理以及相关性能参数做到了“一口清”。为进一步熟悉装备、提升指挥能力，邓文林先后拜了6个不同兵种专业的“师傅”。

独木难成林。随后，如何带领全营官兵攥指成拳、形成合力，成为邓文林必须迈过的第三道“坎”。

面对转岗、转隶官兵专业基础相对薄弱的实际，为啃下这块“硬骨头”，邓文林收集整理资料，编成明白易懂的“口袋书”，供官兵学习。与此同时，营党委抓住派员参观、见学、代训、跟训等时机，培养专业技术骨干。

专长带训、集中组训、共同研训、以考促训……翻过三道“坎”后，邓文林和电子防空营一起迎来了“收获季”。

2017年，电子防空营完成新大纲试点试训任务，荣获陆军“三保”先进单位；2018年，在陆军组织的比武竞赛中，斩获班组第一名；2019年，邓文林以营指挥员组总分第三的成绩，再次站上陆军比武竞赛的领奖台……

当营长5年，迈过一道道坎，邓文林越来越觉得这句话有道理：“不跨，再小的坎也是难关；跨过这道坎，就是另外一片天。”