“如果我们九人读相同的信息，而得出同样的结论，第十人要做的就是提出异议，不管看上去有多不合理，第十个人得考虑另外九个人都错了的特例。”这是一部电影中的一段经典台词。

这种思维方法显示出了辩证智慧。它利用的是矛盾分析法，否定的是“完全一致就是正确”的观点，强调的是不同的声音在重大决策中的作用。众口可以铄金，但不一定能够铄掉“真金”。这种辩证思维方式，对我们科学决策具有重要启示意义。

一位哲人讲，辩证法是需要辩论的。不要怕别人对自己的意见提出不同意见，有了不同意见就有了对立面，为了弄清是非，最好主动设置对立面。我们党一贯坚持充分发扬民主，正确对待少数人意见，注意听取不同声音。

俗话说，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，集体决策往往因为集思广益而更加科学。然而不可否认的是，有时候“真理往往掌握在少数人手里”，不同的意见建议同样不可忽视。心理学家查兰·奈米斯曾发问：“为什么群体智慧有时会招致风险，而异议却常常是创新和正确决策的驱动力？”这是因为，给“辨错”一个机会，往往就是给“识对”一道保险。既博采众长，又善听异议，方能避免集体犯错，确保科学决策。这也符合我们党民主集中制中“认真对待每一条不同意见”的要求。

“无异议时慎决策”，是某知名汽车公司的一条规定。任何时候都要一分为二看问题，要认识到众口一词的危害性。不同的观点不一定被采纳，但它必须存在，以真正保证万无一失。我们常讲，不要搞“一言堂”，因为“一言”虽然可能是对的，但不可能永远对下去，要让更多的人进入到决策中来，让各种观点激烈地碰撞，产生智慧的火花。正如一位管理学家所说：“没有任何不同意见时的决策，往往风险最大。”

彭真同志常说，决定问题要“八面树敌”，就是注意听取方方面面的意见，充分研究各种不同意见是否有道理，有哪些好的、有益的东西，这样做出的决定，才能立于不败之地。军队是要打仗的，任何一项决策失误，都可能带来致命的后果，“悔棋”的代价往往不可估量。对于决策者而言，切不可为了追求高度一致，而忽视甚至抵制不同的观点，要善听“刺耳”之言，善纳“犯上”之谏，以争鸣求共鸣。为什么说“千人之诺诺，不如一士之谔谔”，就是因为这“谔谔”之言里或许有真知灼见、独到见解，正确的决策、最优的方案也很可能就产生于此。

陈毅元帅曾告诫部下：“对首长要服从，但也要有‘强谏’的责任，并不是明明看到首长把问题处理错了，你也不作声，要有请求首长采纳正确意见的责任心。”对于广大官兵而言，履行“强谏”的责任，不仅要有“岂因祸福避趋之”的使命担当，更要有“一策而转危局”的能力素质。决策之前，面对那些“不可行”的决策部署，切不可“不作声”，而要敢于站出来、讲真话、献良策，“让决策更接近规律和真理”。

（作者单位：77561部队）