“一线工作法”作为我们党密切联系群众的重要工作方法，体现了一切从实际出发的思想路线和求真务实、真抓实干的工作作风。部队体制编制调整后，基层单位范围更广、类型更多，动态分散的特点更明显，小机关带大部队模式更突出。部队各级党组织和领导干部作为一线指挥部、一线战斗堡垒和一线带兵人，要把推行“一线工作法”作为提高抓建基层质效的重要举措。领导在一线指挥，干部在一线工作，一级带动一级，一级对一级负责，让党委机关的领导、指导和帮建与提升基层自主抓建能力紧密结合，努力形成“一线决策、一线落实、一线导向”的工作格局。

在一线提纯强化理想信念。现实中，有的干部忘记了兵之初的血性虎气，丢失了官之初的昂扬斗志，甚至淡化了对理想信念、初心使命的执着追求。必须清醒认识到，理想信念滑坡是最危险的滑坡。各级领导和机关要推动干部走出办公楼，在基层一线的火热实践中摸爬滚打，从而摒弃官本位思想，克服虚浮做派，纠正思想偏差，铸牢信仰之基，补足精神之“钙”。要在融入基层一线中坚持官兵一致、树牢基层观念、强化作风养成，破除吃苦意识弱化、奉献精神淡化等不良倾向，提振奋斗强军的精气神。要紧盯基层、紧贴官兵、紧跟任务，既要以“指挥员”的身份，也要以“战斗员”的身份参与练兵备战各项工作，不断强化干部当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗的使命感紧迫感，强化矢志打赢、敢打敢拼的血性胆气。

在一线摸排掌握问题底数。没有调查，就没有发言权。不摸清基层问题底数，就难以做到有的放矢。提高抓建基层质效，需要各级领导沉到基层、深入一线，全面摸排真实情况，准确掌握基层建设的第一手资料。要盯着目标找问题，对标效果找差距，增强发现问题的敏锐性和正视问题的自觉性，切实找准单位建设发展过程中的难点痛点堵点，真正了解基层官兵所思所想所盼，在补短板、强弱项上下功夫。基层事务千头万绪，既要善于归纳总结具体典型，形成一般性规律，也要充分考虑不同基层单位和官兵群体的特点差异，坚持一人一策、一事一案，精准定位、审慎处置，不断提高解剖麻雀的本领。

在一线瞄准破解战斗力难题。基层一线离问题更近，有利于领导和机关针对部队建设瓶颈难题出实招、办实事，靶向纠治形式主义、官僚主义。问题要在一线解决，充分利用党委挂钩帮带基层和机关干部当兵蹲连机制，分工搞调研、一线摸实情，能今天解决的就不要拖到明天，能在现场解决的就不要带回会场。成效要经一线检验，常态化开展机关基层双向讲评活动，建立健全基层监督和问效考评机制，坚持以对战斗力生成贡献率作为检验一线工作成效的“度量尺”。人才要从一线培养，通过“一线培养、一线历练、一线选拔”的模式，培养一批政治过硬、能力突出、爱兵知兵的年轻干部和基层骨干。

在一线凝聚团结内部关系。坚持基层至上、士兵第一，在一线为基层办实事、做好事，能够更好地激励军心士气，强化基层凝聚力。一方面，要把实事办实，在工作中多一些将心比心、换位思考，充分考虑基层承受能力，力求任务项目化、项目清单化、清单具体化，确保工作不重叠、不交叉、不扎堆，切实为基层“减负”“解压”。另一方面，要把好事办好，以真诚的态度、务实的作风、有力的举措，切实想官兵之所想、急官兵之所急，解决好子女入学、家属就业、探亲休假、患病就医等官兵急难愁盼问题。唯有如此，才能真正强化基层凝聚力，焕发无穷战斗力。

（作者单位：32554部队）