近日，一位新排长向指导员倾吐烦恼：自己作为基层指挥员，无论军事训练还是其他工作任务，都是主动挑起大梁、冲锋在前，可战士们却不大配合，时常消极敷衍、出工不出力。

然而，这个排的战士谈及此事，说法却截然相反：“跟着排长干工作，没意思！”他们向指导员抱怨说，遇到临时任务，排长总爱单打独斗，不注重组织分工，经常是几个人干、一堆人看；体能训练，排长虽然总是一马当先冲在前，却不太考虑其他人是否跟得上……

相信许多新排长在任职之初都曾碰到类似情况：满怀热情来到基层部队，希望尽快踢开“头三脚”，却常常感到打不开局面、放不开手脚。大家的心里也可能有这样的疑问：为什么事事亲力亲为，结果却是吃力不讨好呢？

才出校门就进营门，新排长首先要适应的是从“军校学员”到“基层干部”的身份转变。找准自身“一线指挥员”的定位，不仅要有担当精神、过硬本领，还要能打头阵、挑大梁。

毫无疑问，排长敢于叫响“看我的”，勇于挑起担子、担起责任，才能赢得战士认可。但挑大梁绝非唱“独角戏”。必须清楚的是，优秀的指挥员也应是出色的管理者。面对千头万绪的日常工作，排长还要懂得“搭台唱戏”、分工协作。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾讲：管理者最重要的能力就是用人能力。现代战争是体系对抗、系统较量，仅靠单打独斗和各自为战无法取得胜利，必须攥指成拳、整体出击。

对排长而言，既要能叫响“跟我上”，还要帮助战士成长进步，让他们“跟得上”；既要对本职工作、分内职责常想常思，还要懂得量才适用、知人善用，通过交任务、压担子，挖掘战士潜力，最大限度激发他们的主动性和创造力。

除此之外，还要不断锤炼“十个指头弹钢琴”的能力。排长虽然只管理一个排，但麻雀虽小五脏俱全，他们担负的任务、经手的事务也很繁重。矛盾有主次之分，工作有轻重缓急，如果“眉毛胡子一把抓”，必然会因苛求“面面俱到”而“面面不到”。作为基层管理者，排长要熟悉掌握连队的工作流程、管理规定，摸清营区环境、管理难点，着眼工作全局、抓住主要矛盾，对全排官兵进行合理分工，充分发挥整体合力。唯有如此，才能在工作中树起威信、收获成长，完成好上级赋予的各项任务。