“颗粒度”原意是指胶片曝光区域颗粒的粗细程度。协同的“颗粒度”通常用于描述协同的粗细程度。“颗粒度”越粗，表示协同越粗略、越宏观；“颗粒度”越细，表示协同越精细、越具体。协同的细化程度关乎协同有效性，而“颗粒度”是制约协同有效性的重要指标。

协同“颗粒度”不宜过粗，否则就难以促“合”。正如粟裕所讲：“大兵团作战，是各种力量的比赛，等于一架机器一样，要全部开动，一个螺丝钉也不能有丝毫障碍，才能顺利地生产出好东西来。”信息时代，作战是体系与体系的对抗，作战体系的运行更加精细，对各“部件”之间的协同提出更高要求。如果情况预想笼统含糊，就可能出现认知偏差或判断错位；如果任务区分模棱两可，就可能出现间隙死角或交叉重叠；如果战术打法简单粗放，就可能出现行动脱节或进退失据；如果时空划分模糊概略，就可能出现时空冲突或战场误伤。并且，随着信息时代作战节奏的加快，作战协同中任一环节出现疏漏，都可能带来“多米诺骨牌”效应，导致协同失调甚至“体系崩塌”。唯有作战协同的精细化，才能促成作战体系的一体化。

协同“颗粒度”也不宜过细，否则就难以应“变”。“战争是不确定性的王国”，战场态势无时无刻不在变化。陈赓曾说：“再好的作战方案，战斗一打响，作废一半，另一半随机应变产生。”这提醒人们关注战场的复杂性，认清方案的局限性。而且，协同计划过于精细，不仅可能耗费大量精力和资源，而且可能衍生出其他问题。比如，预想战场情况过于精细，战场上很难出现与之完全匹配的情形，协同计划的适应性就可能大打折扣；明确行动方法过于精细，就加大了对部队行动的约束，战场情况突然变化时，部队临机应变能力就可能受到抑制。可见，过细地组织协同，在提升协同计划针对性、操作性的同时，也会限制主观能动性的充分发挥，制约部队对突发情况的灵活应对。

协同“颗粒度”贵在粗细适宜、恰如其分。协同“颗粒度”没有统一标准，需要在“颗粒度”的粗与细中找到平衡点。应当粗化“颗粒度”提炼协同原则，由具体情况向每类情况拓展，明确每类情况的协同原则，遇到此类情况，各作战力量即可依据协同原则，实施灵活机动的自主协同，实现因势利导、因情施变。应当细化“颗粒度”确定协同细则，由每类情况向具体情况聚焦，对于影响作战全局的枢纽环节、关键行动，细化明确时间、地点、力量、行动及效果等协同事项，各作战力量依据协同细则实施行动，确保作战行动的无缝衔接。通过协同原则与协同细则的有机结合，实现作战协同适应性与针对性的有机统一。把握好协同的“颗粒度”，关键在于该统的统起来，该放的放下去，以考虑周全、详略得当的作战协同，支撑整体有序、局部自主的作战行动，进而释放出最佳的体系作战效能。