“演训场上，看到我们提供的信息数据为联合作战提供有效保障。再苦再累，大家都觉得值！”想起在陆军某旅执行跟训联保任务的日子，战略支援部队某大队工程师李晨感慨地说。

去年底，该大队与陆军某集团军围绕“直供、直通、直保”探索跟训联保模式，拟订了支援保障计划。前不久，该大队按计划派出由李晨等5人组成的保障分队，入驻该集团军某旅执行现地专项保障任务。

提供信息数据、开展技术服务、帮建信息系统……李晨和战友连续奋战，完成多项保障服务，为高标准完成演训任务提供了有力的数据和技术支持。

“实施扁平化保障，让官兵从‘后台’走向‘前台’，既能做到快速反应，又能提高服务的精准度。”执行任务归来，李晨对保障模式之变感触颇深。

“作为信息支援保障的供给侧，要想更好地发挥作用，就要面向战场、融入体系，在快速响应、精准服务上下功夫。”据该大队领导介绍，自大队成立以来，他们多次组织官兵赴上级机关和一线部队对接保障需求，并围绕做好成果共享、应急响应等进行顶层设计，逐步建立完善适应未来战场需要的支援保障机制。

据了解，他们连续3年向战区旅以上单位寄送了“菜单式”成果目录，完成400余次信息支援和技术服务保障。

“以前，进行支援保障主要以我为主，我们‘有什么推送什么’；现在，我们紧盯部队需要提供服务，部队‘需要什么提供什么’。”面对取得的成果，该大队没有停下探索的脚步，而是着眼部队需求变化，积极主动调整工作思路、完善保障模式。实践中，他们针对信息技术服务保障环节存在的支援链路长、跟进保障难度高等问题，选派专业技术骨干以“轮训+联训”的方式，嵌入部队实施跟训联保，提升扁平化保障质效。

为进一步提高跟训联保效果，该大队在总结经验的基础上，采取授课辅导、实操训练、比武考核等方式，对任务官兵开展能力升级培训。一次比武考核中，任务官兵实时跟进部队演训进程，将难以解决的保障需求第一时间反馈至大队。大队迅即启动应急预案，并对照“需求清单”研究对策、提供服务。

“这段时间，我们忙得不可开交！”在部队开展的复杂电磁环境下联合训练中，一级上士沈超和几名技术骨干按照分工到一线跟训。他们在现场提供服务保障的同时，将一线需求汇总反馈到大队，确保演训场保障链路畅通无阻。

这几天，在工程师冯遂亮的带领下，即将奔赴部队执行新一轮跟训联保任务的官兵，每天铆在训练室模拟想定、苦练硬功。他说，部队需求和保障模式的变化，促使官兵重新审视自己，“只有练就过硬的保障本领，才能为提升部队战斗力贡献一分力量。”