近日，某部机关李助理到连队点对点挂钩帮建时发现，前期按上级要求建立的“问题台账”并没有做到实事求是。有的问题是随意拼凑，有的则是翻出老问题变成新问题。李助理很困惑，机关好心帮基层办实事，怎么会出现这样的情况？

究其原因，主要是一些基层干部政绩观存在偏差，片面认为建立“问题台账”就是“自揭伤疤”，不愿将单位建设中出现的问题充分暴露在阳光下；还有个别同志工作作风漂浮，对真实情况了解不深、研究不透，只好用虚话、套话敷衍机关检查。

坚持问题导向是开展基层工作的重要方法，我们不能仅将“问题台账”贴于墙上、应付交上，而应把解决问题作为逻辑起点和实践落点，善于用上级指示精神校正“准星”，以事不过夜的责任感、迫在眉睫的紧迫感，让“问题台账”成为“责任清单”。

如何推动挂钩帮建落到实处？笔者以为，既要坚持量体裁衣，实事求是查找问题，确保所列条目符合实际；又应将“销账”任务定人定责，切实把职责厘清、把时限说明、把进度公开；还须上下协同、形成合力，紧盯易发复发问题，常搞“回头看”、多杀“回马枪”，保证整改落实不漏项、见实效。

“去除杂质、提纯好钢，须经高温冶炼和无数次锻打。”只有在反复发现问题、解决问题中拿出更高的标准、更实的作风、更有力的举措，才能为基层建设奠定坚实的基础。