协助制订年度按纲建队计划，指导研究确定新一届骨干队伍，督导推进执勤隐患整治工作……前不久，武警长沙支队第一轮蹲点帮建工作刚刚结束，在机关回访中，组织科干事武大海完成的各项工作得到了帮建单位官兵一致好评。

“要让基层官兵满意，蹲点帮建必须帮到‘点’上！”得知回访结果，武大海感慨不已，不禁回想起上一次蹲点时的窘迫遭遇。

那次，他到某中队蹲点，尽管每天与战士一起执勤站哨、学习训练、摸爬滚打，但官兵满意度却不尽如人意。

为什么踏实肯干却得不到官兵认可？这让武大海有些难以接受。在与中队干部深入交流后得知，原来蹲点期间，他虽然对党团工作轻车熟路，但按照蹲点帮建职责划分，他还要兼顾指导基层开展军事训练、思想政治教育以及评功评奖等多项工作，这让缺乏基层主官经历的他有些束手无策，不少专业性较强的工作插不上手、帮不上忙，难以提出有建设性的意见建议。于是，一些官兵把他当作了“客人”，礼节客套虽然都不少，但工作上却很少向他征询意见、寻求帮助。

武大海的遭遇很快引起了支队党委的关注。他们进一步调研发现，其他蹲点干部也曾或多或少遭遇过这样的窘境。根据基层反馈情况来看，有的是因为能力不强、缺乏经验，只能抓一点而不能统全局；有的作风不实，只求做好表面文章，不能“对症下药”；还有的身在基层、心在机关，手头业务繁忙，没有把主要精力放在帮建上……

“蹲点帮建既要有扎实的作风，还要有善于发现问题、解决问题的真本事。”在支队党委全会上，针对蹲点帮建中存在的各类问题，党委一班人商订出一套切实可行的整改措施。

紧盯基层常见的难点弱项研究制订“十二个帮”工作法，在蹲点干部下队前先组织培训，通过辅导授课、业务交流、技能考核等方式，提高蹲点干部帮建基层的能力水平；出台“常委包片、科室包队、季度轮换”的帮建责任制，结合中队实际制订“一队一案”“一队一策”帮建方案，在精准抓建的同时确保工作的连续性；建立奖惩制度，把蹲点干部个人成长进步与蹲点单位全面建设挂起钩来，督促蹲点工作往深里走、往实里落，为抓建基层提供可靠保障。

帮建精准高效，基层活力倍增。某中队支部班子新、临时任务多、人员散布广，一直以来各项建设排名靠后，但在今年第一季度“双争”评比中弯道超车、名列前茅。该中队指导员朱江兴奋地向笔者道出缘由：“蹲点干部面对面指导、手把手帮带，和我们一起找问题、查症结、谋良策，帮助中队提升了全面建设水平。”