“感觉挂钩的机关干部就是来找茬挑毛病的”“相关业务股就是换了个地方办公，对基层一点实质性帮助也没有”……前不久，新疆军区某团组织基层官兵对股连挂钩帮建活动进行综合评定，反馈结果让负责筹划此事的组织纪检股股长韩涛颇感郁闷。

事情还得从头说起。去年年底，为了在给基层办实事、解难题上持续用力，该团研究制订股连挂钩帮建方案，由各业务股挂钩建制连队，一方面可以广泛听取官兵心声，另一方面也能精准帮建基层并及时解决问题。

方案设计合情合理，为啥基层官兵不买账？带着这个困惑，韩涛首先来到四连了解情况。

座谈会上，四连官兵反映，这段时间，与连队挂钩的后勤保障股虽然提出不少意见建议，但真正直指官兵急难愁盼、有利于连队建设的却不多，不像作训、部队管理、组织等业务股可以为连队制订切实可行的计划。对此，后勤保障股也很无奈：“要说后勤服务保障，那是咱们专长，可涉及其他方面的业务指导，确实心有余而力不足。”

无独有偶。与侦察股挂钩的二连也倒起了“苦水”：二连军事训练是强项，但组织文化活动则是“软肋”，可侦察股在这方面也不擅长，连队实际困难也没有得到解决。继续奔赴其他连队调研，韩涛发现情况大同小异：迫切需要提高组训能力的五连，与宣传保卫股挂钩；渴望提升思想政治工作水平的八连，却对上了战勤计划股……

“鞋子合不合脚，只有穿过才知道。”韩涛将调研结果带回机关，团党委一班人分析后感到，想要让股连挂钩帮建活动不流于形式，关键得把选择权交给基层，不能想当然地搞“拉郎配”。

找准症结好下药。基层建设形势分析会上，该团党委研究制订了相应整改措施，有针对性地提升帮建能力：新一轮股连挂钩开始前，先由各连队提出帮建需求，而后从机关各股进行选派；选派的机关干部须具有相应基层主官经历或专业能力素质，并给每名机关干部明确任务目标和完成时限，倒逼机关干部履职尽责；组织帮建基层培训，提升机关干部精准帮建基层的能力素质；在帮建过程中，要求机关干部根据连队建设实际形势，及时调整思路和方法；帮建一个阶段结束后，听取基层官兵反映，由各连队党支部填写帮建成效反馈意见……

思路一变天地宽。前不久，新调整与五连挂钩的作训股多次“嵌入”连队议战议训会，与连队干部骨干一同成立训练攻坚小组，分析军事训练专业课目的短板及原因，共同完善连队训练计划。在连队官兵与机关干部的共同努力下，五连的军事训练水平有了明显提升。