前不久，新兵复检复查工作展开。我担任过两次新兵排长，本以为组织新兵体检已是驾轻就熟，没承想却出糗了。

体检当天，刚进医院，我便发现所有体检项目，科室门口都写得明明白白，暗自想这项工作没有丝毫难度。于是，我当即决定让班长带着新兵按部就班地去排队，自己则心安理得地在一旁休息起来。

两小时后，突然响起的电话铃声让我隐隐感到似乎有什么不对劲。直到电话那头传来其他两个排已经体检完毕的消息，我才起身观察到，医院里就剩我们一个排，而且还有五项内容没查完，好生尴尬。无奈之下，我不得不将还没体检完的消息向中队报告。由于时间已近中午，我也只能依令先带大家回营就餐，起床后再来。

“同样的时间，相同的内容，为啥我们排会这么慢？问题到底出在哪儿？”下午回到医院，我脑海中不停思索着这个问题。

最终，在跟骨干们的交流中，我找到了答案：复检前一天，中队印发了医院科室楼层位置图，而我却认为无关紧要，将其放入柜里，导致我们排的新兵找不到要检查的科室位置，来回折腾，走了不少冤枉路；体检前，大家没有吃早饭，抽血化验后有几名战士出现低血糖症状，由于没有提前准备食物，只能被动等待其恢复；没有分析各科室排队情况，没有选择调整策略而是按部就班，走到哪里便在哪里排队……

“驾轻就熟就漫不经心，感觉简单就撒手不管。假如这是一次战斗，必然会因为我准备工作不充分，随机应变不及时，没有掌握系统优化的方法而导致失败。”这么一想，我不禁感到后背一阵发凉。其实，任何工作都没有想象中那么简单，就像一场规模或大或小的战斗，是对指挥员综合能力的考验。

当排长进入第三个年头了，我是该好好总结思考一下，自己对新训工作真有那么熟悉吗？对待每项工作真的全力以赴了吗？一个真正优秀的排长到底该是什么模样？这些问号需要我用实际行动去一一拉直。

（刘  伟、刘  彰整理）