生活中有干部嘘寒问暖，训练时有骨干全力帮带，受挫时有战友伸出援手……从天南海北来到军营的新兵，感受到无微不至的关爱和家一样的温暖，脸上洋溢着春天般的微笑。

面对陌生的军营环境、严格的纪律约束、紧张的生活节奏，新兵大都需要一个角色转换的过渡期、身心调整的适应期。这个阶段就像自然界中的“假活”现象：一棵新移栽的树苗，刚开始有一段时间，看似叶嫩芽长，实际上并没有向下扎根，这期间如果不注意悉心培植，所有的辛苦就会付之东流。新兵也是这样，只有让他们尽快适应部队生活，增强对部队的归属感和认同感，才能走好军营第一步，顺利完成从社会青年到合格军人的转变。

贺龙曾说：“人民把亲生骨肉托付给我们了，我们应当关心他们，教育他们。”“将之求胜者，先致爱于兵。”有爱则军心聚，无爱则军心散。新训干部骨干和新兵朝夕相处，一句热心的鼓励、善意的提醒，一次真诚的谈心、及时的点拨，就会让新兵找到“兵”至如归的感觉，点燃踔厉奋发的激情和干劲。特别要看到，新兵初入军营，迈出的第一步不可能那么完美，正如鲁迅所说，“即使天才，在生下来的时候的第一声啼哭，也和平常的儿童的一样，决不会就是一首好诗”。新兵更加需要的是指点而不是指责，是呵护而不是呵斥。

关心爱护新兵，既是我军的优良传统，也是提高部队凝聚力战斗力的客观要求。“卫国戍边英雄团”有个不成文的规定：对峙时干部站前头、战士站后头，吃饭时战士不打满、干部不端碗，野营时战士睡里头、干部睡风口。这个团之所以敢打必胜、让党和人民放心，与这一好传统不无关系。马克思说过，人是对象性存在物，如果人对世界的关系是一种人的关系，那么你就只能用爱来交换爱，只能用信任来交换信任；如果你想感化别人，那你就必须是一个实际上能鼓舞和推动别人前进的人。对待新兵，我们同样需要“用爱来交换爱，用信任来交换信任”，做到“兵有疾痛我着急、兵有委屈我内疚、兵有难处我解忧”。

“君看渡口淘沙处，渡却人间多少人。”从某种意义上说，新训干部骨干就像“摆渡人”，责任在于帮助新兵渡到理想的彼岸、抵达梦想的远方。关怀新兵不能停留在嘘寒问暖上，更应引导新兵在军营放飞青春梦想，实现人生价值。“是龙就让它闹大海，是虎就让它啸山林。” 新训干部骨干应善于发现新兵的优长，想方设法为他们成长成才创造条件，当好新兵前进的“领路人”、成长的“摆渡人”，让新兵在军队这个大舞台上施展才华，在军营这个大熔炉里淬炼成钢。