●领导对部属“放心”，部属才乐于尽心；领导对部属“放手”，部属才敢于上手。“放心”是一种信任，能给人信心；“放手”是一种责任，能激发潜能

一位老领导退下来后，谈及如何调动部属的积极性创造性时，他说：“既要善于‘放心’，更要敢于‘放手’。”细细体味，颇具启示意义。所谓“放心”，就是对部属开展工作给予充分信任；所谓“放手”，就是让部属自主开展工作，不作束缚。“放心”与“放手”，相互联系、相互支撑，是领导的艺术。

毛泽东说：“只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性相结合，便将成为少数人的空忙。”从工作分工上讲，领导的主要职责是把方向、定决策、控全局，起着“领”和“导”的作用。如果领导事必躬亲，经常越俎代庖，就会造成部属无所适从，长此以往，部属的积极性创造性就会受到影响，会产生依赖心理和“懒汉行为”。

实践表明，领导不“放心”，部属就很难上心；领导不“放手”，部属就很难上手。领导对部属“放心”，部属才乐于尽心；领导对部属“放手”，部属才敢于上手。作为领导干部，抓工作、搞建设、谋发展，必须有识人的慧眼、用人的胆量、容人的雅量，如果看不到部属的能力，做不了部属的后盾，容不得部属的过错，就难以形成上下同欲、齐心协力的生动干事局面。

从心理学上说，“放心”是一种信任，能给人信心；“放手”是一种责任，能激发潜能。人一旦得到充分信任、被赋予责任，干事创业就会有“不待扬鞭自奋蹄”的精气神。解放战争时期，华中野战军司令员粟裕率部创造苏中七战七捷的辉煌战绩后，奉命北上与山东野战军会合。出于对粟裕的信任，毛泽东专门致电陈毅等人，指示山东、华中两大野战军的战役指挥交由粟裕负责。粟裕不负厚望，协助陈毅先后取得了宿北、鲁南、莱芜等战役的胜利。正是由于党中央的充分信任、大胆任用，才使得粟裕指挥部队创造了我军历史上一系列经典战例。

当然，“放心”绝不等于放任，“放手”绝不等于撒手。作为领导干部，不能当“甩手掌柜”，只管“盘账”不管“经营”；也不能袖手旁观，玩“大撒把”，只管“放出去”不管“飞哪里”。从工作层面上讲，“放心”就要多在思想上予以信任，少在精神上套枷锁；“放手”就要多在前进方向上把关指路，少在具体事务上指手画脚。如此，部属干事业才会更上心、用心、尽心，领导谋发展才会得人心、出效益。