4月初，新疆军区某团研究制订第二季度机关干部蹲点帮建方案。让人没想到的是，征求意见稿刚下发，负责筹划此项工作的组织纪检股就挤满了人。
作训股李参谋面露难色，表示自己不愿去先进连队，看能不能申请换个连队；政治工作处张干事也提出，想调整到建设水平相对靠后的连队蹲点，这样更能提升自己……
机关干部的你一言我一语让股长韩涛一头雾水：李参谋经验丰富，到先进连队蹲点帮建可谓强强联合；计划让张干事蹲点的单位，是他工作过的老连队，去年底还被评为先进……这个蹲点帮建方案虽说不是十全十美，但充分考虑到各种因素，大家怎么还挑三拣四呢？
这一现象引起了团领导的注意。随后，团党委一班人通过与机关干部谈心，发现了个中原委。有的机关干部认为，到建设水平相对靠后的连队蹲点帮建，不仅容易出成绩，而且即便工作出现失误，领导也不会怪罪到蹲点干部身上；而到先进连队蹲点帮建，很难有所作为，一旦工作出了差错，砸了“先进”的牌子，还会影响自己成长进步。还有个别人抱着“不求有功但求无过”的心态，想到中游连队蹲点，因为这类连队相对任务少、压力小，可以借机休息调整，放松一下平时紧张的神经。
“蹲点帮建基层，竟然还有这么多‘小九九’。”团党委一班人经过反思后决定，引导机关干部端正为基层服务的思想，确实把功夫下在解决基层矛盾困难上、把心思放在帮助基层建设发展上。
直面问题抓整改，明确责任压担子。他们根据基层单位实际，推出“一连一策”帮带方案，为蹲点干部制订帮建连队阶段性目标，并定期组织检查评估，充分听取基层意见建议，将帮建基层质效与蹲点人员立功受奖、评优评先、提拔使用等挂钩，倒逼蹲点干部增强责任感、事业心，认真履职尽责。
不仅如此，该团还将选派蹲点干部方式由“机关指定”改为“基层点将”，即基层连队按照自身存在的短板弱项，指名道姓邀请在该方面有专长的机关干部前来蹲点帮建，党委统筹作出安排。这样既有效防止个别机关部门把蹲点帮建当作出公差，随便派人应付了事，又避免了部分机关干部受专业、水平限制，对指导帮建基层“说不上话、插不上手”的尴尬，将对口帮建、精准帮建、科学帮建落到实处。
措施一出，成效立显。按照既定方案下到各连蹲点的机关干部，摒弃了个人的功利心，想的都是单位建设的“大盘子”。在最近的一次蹲点干部交流会上，他们梳理出10多个制约基层发展的矛盾问题，并提出具体的解决思路和办法，供团党委研究决定。
新闻延伸
“办实事解难题的蹲点干部，我们欢迎”
■许相鹏 冯军强
“问题发生在身边，能帮助协调解决的人也在身边，为什么还被反复通报？是机关不作为还是蹲点干部不上心？”4月上旬，在蹲点汇报会上，武警河南总队周口支队组织纪检股干事王文志将矛头直指机关，在支队引起了强烈反响。
事情要从3月开展的蹲点帮建说起。当时，在郸城中队蹲点的王文志按照计划要求对中队营产营具进行检查，发现刺杀训练枪损坏较多后，他本打算将这一情况填写在蹲点档案上，却见2月份的蹲点档案中已经记录了这一问题。“对检查发现的问题不整改不销号，你们天天都在忙些啥？”王文志当即将中队主官叫到现场，询问问题久拖不决的原因。
面对批评，中队长梁哲忍不住倒起苦水：“被指出这一问题后，我们立即向机关进行了反映，但机关一直没有给出解决方案，几次询问，对方都只是回复‘还在走流程’。中队训练经费有限，加上疫情影响，单凭一己之力实在难以解决。”听了梁哲的话，王文志当即与机关相关科室联系，很快就解决了这一问题。
虽然此事画上了句号，但王文志依旧紧追不放。他翻看中队近两年的蹲点档案发现，“网络室个别电脑损坏”“部分理论学习书籍未分发到班”“大项工程建设推进缓慢”等问题长期存在，却迟迟得不到解决，反映出个别机关业务部门指导帮建基层不力、蹲点干部工作失职。
于是，王文志在汇报中指出了部分蹲点干部只注重发现问题、不帮助解决问题，只关注问题表面、不深挖问题根源等作风漂浮现象。他的发言引起了支队党委的重视，支队政委韩伟锋的点评更是引起大家的沉思：“把发现问题当成绩，把解决问题当分外事，这样的蹲点帮建怎么能让基层官兵欢迎？”
随后，该支队立行立改，明确要求蹲点干部蹲点结束时，着重围绕在基层开展的工作、帮助基层解决的问题写出专题报告，并将报告在强军网上公示，由机关和基层共同评价，对官兵认可度不高的个人进行通报约谈；建立拉单销账制度，跟踪问效压实蹲点干部责任，对蹲点期间同一单位反复出现的问题，追究蹲点干部的连带责任，强化蹲点干部的责任担当。
“周口中队军营书吧藏书较少，已协调市图书馆在中队建立流动图书站，定期为中队补充书籍”“商水中队监控摄像头有损坏，已向信通股反映，今天安排人员维修”“太康中队受疫情影响，副食品配送有困难，已对接后勤保障股定期为中队配送”……如今，该支队蹲点干部不再一味通报问题，而是发现问题后，第一时间靠上去帮助基层研究解决。“办实事、解难题的蹲点干部，我们欢迎！”目睹蹲点干部改变作风带来的显著工作成效，基层官兵纷纷点赞。