在革命战争年代，粟裕曾要求“每战必有总结”。几乎每打一仗，他都会带头进行一次认真细致的反思。1940年的黄桥战役，新四军以少胜多，歼敌1.1万余人。战役胜利后，其他人都在高兴庆祝，时任战役指挥员的粟裕却没有陶醉在胜利的喜悦中，而是坐在煤油灯下认真复盘，总结出8条经验、12条不足。他在回忆录中写道：“每次胜利都是基于败仗研究基础上的经验总结。”纵观历史，类似案例不胜枚举。这启示我们，在实战化军事训练中，增强“谋败”意识，多以失败为师，对于探求打赢机理、胜战之道至关重要。

毛泽东有句名言：“错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了，我们的事情就办得好一些。”一支军队要想在战场上取得胜利，平时军事训练在激发战斗精神、强化打赢意识的同时，也应当自觉树立“谋败”意识，在忧患中警醒、在谋败中谋胜，这样才能在战场上措置裕如、赢得胜利。然而在现实中，不善“谋败”者依然存在。有的只想当攻城拔寨的红军，不愿做蓝军陪衬，喜欢站在胜利者的角度思考，战法战术得不到精进；有的习惯于从成功经验中找寻胜道，盲目沿袭套用成功战例里的作战样式，不仅战法机械，还不适应瞬息万变的战场环境。由此可见，“谋败”是每名指挥员必须学会的胜战思维，只有跳出思维惯性，常以错误和挫折为师，我们才能真正认清自身短板弱项，进而查缺补漏、扬长避短，不断取得进步。

“欲思其利，必虑其害；欲思其成，必虑其败。”从一定意义上讲，打败仗的经历既是痛苦的教训，也是宝贵的财富。当然，以失败为师“谋败”，并非求败，更不是标新立异，而是遵循输赢辩证法的主动作为。通过总结和借鉴失败的教训，从思想认识、方案预案、作战进程上做好面对失败的各种准备，进而有针对性地规避失败、补长短板。这就要求我们在日常训练中，要有意识地将部队置于僵局、难局、险局中摔打磨练，预想战场之变，精练制胜之策，这样即使在战场上面临不利形势，官兵也能临危不惧、沉着应战，力争化险为夷、反败为胜。

未来战争更趋于信息化、智能化，战场情况更复杂、对抗更激烈，这对练兵备战提出新的更高要求。我们必须牢固树立“谋败”意识，立足最复杂、最困难、最严峻情况，敢于挑战极限，勇于绝地求胜，这样方能在未来战争中赢得主动、赢得胜利。

（作者单位：西藏昌都军分区、31693部队）