努力开好支部议战议训会，是我担任党支部书记以来每次遇有大项任务，都会认真去做的一件事。期间，一些走弯路的经历让我认识到，要想议出高质量，必须善于“十个指头弹钢琴”，即统筹把握开会的时机、议题，做到什么时候开什么会，哪些要上支委会讨论，哪些该列为其他军事工作会议的议题，合理安排、有的放矢，确保每一次开会都奔着问题去，助推练兵备战工作高质量完成。

因之前有过任支委的工作经历，第一次主持支部议战议训会时，我先组织传达学习了上级文件指示精神，又结合到连队不久的一些观察、思考，就如何抓好战备训练工作，一口气讲了近20分钟。当时自认面面俱到、事无巨细，可一些支委却并不认可。

“你建议开展的‘新老结对帮训’‘全员补差强训’等工作，我完全赞同，但具体到谁和谁结对子，补差要达到怎样的标准，建议应该先召开一次训练形势分析会，听听训练骨干的意见建议，然后细化明确”“你刚才传达文件精神时提到，近期上级将组织一次大项演练，我建议围绕这一任务开展一次重点讨论，明确支委分工，做好针对性工作”……

大家直率真诚的发言，让我有些意外，也有些脸红。我意识到，大家是在善意提醒我，不要“眉毛胡子一把抓”，而应抓重点、议大事。“连队虽不大，但工作头绪多，支部如果不理出个一二三，部队就容易陷入忙乱、乱忙的窘境。”会后，副书记和我谈心交心时这样说道。

从那以后，我常提醒自己，要多站在全局看连队，甚至是跳出连队看连队，这样就会对战备、训练工作中的大事有更深的思考把握。比如，年度的大项演训任务，是大事；党员骨干队伍的储备、培养，是大事；人员战斗精神的培育，是大事，等等。简而言之：支部抓不紧就失职、缺位的事，就是大事！只要大事抓住了、议明了，具体到实施执行，则可以通过召开相关军事工作会议，进一步优化路径、方法。

比如，我曾在一次支部议战议训会上建议，连队大项任务顶得上、过得硬的骨干数量偏少，有时遂行战训任务，颇有捉襟见肘之感，为此应加大人才培养力度。形成会议决议后，由我和副书记牵头，确定了操纵员、报务员等岗位“一专多能”培养措施，坚持狠抓了大半年，到年底时，连队各专业骨干人数几乎翻了一番。再比如，我关注到，有段时间因为演训任务连续集中，人员精神状态有些松懈，我及时建议利用周末，组织放电影、办篝火晚会等活动，帮大家舒缓压力。在连队文艺骨干的组织筹划下，相关活动很有成效，受到官兵一致好评。

战场打不赢，一切等于零。支部开展议战议训工作，并没有什么固定模板，也不是会议记录越厚，会议时间越长，就意味着会议开得越好，而是通过开会，保证练兵备战任务高标准完成。只要把握住了这一条，就一定能把议战议训会开精、开好。