前段时间，第72集团军某旅火箭炮连指导员周鹏发现，入伍刚满一年的列兵徐涛和陈飞宇状态很差，经常被通报批评，日常生活和训练中的表现与之前相比大相径庭，甚至还不如比他们晚半年入伍的新兵。

调研中，不少骨干反映，自己所在班排也有类似情况，他们还特意把这部分列兵归为一类，称其为“老新兵”。“与刚入伍的‘新新兵’相比，有些‘老新兵’确实没那么积极”“都是同年兵，不能给新同志树立榜样就算了，表现还越来越差”……听着大家七嘴八舌发表意见，周鹏意识到问题的严重性，便找徐涛和陈飞宇等几名同批入伍的战士详细了解情况。

“以前班长对我们可好了，那叫一个‘照顾有加’，可现在却不怎么管我们了。”徐涛反映，自从班里来了新兵，班长骨干的注意力就出现了转移，把他们这些“老新兵”给冷落了。于是，内心有些失衡的徐涛为引起班长的关注，有时甚至故意“冒泡”。“其实，我们这批兵下连也才半年，并没有完全适应新的环境。以前有了烦恼或者困难，班长骨干都能第一时间发现并帮助解决，可现在他们眼里只有新战友。”

与陈飞宇同班的新兵谢江华，一下连手榴弹投掷成绩就跻身全连前列，是班长骨干眼中的重点培养对象，这让训练成绩一直处于中游的陈飞宇感到“压力山大”：“虽说比新战友早入伍，但并未早多少，我很多技能还没熟练掌握。可新同志一下连，我就成了‘老同志’，哪好意思跟他们争班长骨干的帮带啊。”

几名战士的话让周鹏啼笑皆非，但静下心来反思，这确实反映出连队工作存在问题。过去，新兵下连后有一年时间熟悉部队、适应岗位，等下一批新兵下连时，他们已大多成长为可以独当一面的老兵，承担新训任务更是不在话下。但自从征兵政策改为“一年两征两退”后，义务兵群体人员更新速度明显加快，但也在一定程度上压缩了每批新兵的成长时间。

想到这里，周鹏认为这些“老新兵”出现思想问题情有可原。解铃还须系铃人，既然大家把问题归因在班长骨干身上，那就从班长骨干那里寻求解决的办法。

周鹏随即召集班长骨干们展开讨论，共同研究改进带兵方法，拿出应对之策：切实了解列兵群体需求，帮助他们明确自身定位，找到努力方向，激发成长动力；在班排建立“一帮一”机制，一名班长骨干对口帮带一名列兵，通过适当压担子、派任务的方式，提升列兵参与连队工作的积极性；在小比武、小竞赛中，将“新新兵”与“老新兵”分在一组，通过并肩战斗、同场竞技，发现对方身上的“闪光点”，引导他们取长补短、共同进步。

一段时间后，成效立竿见影。最近，徐涛发挥文字基础好、擅长摄影的优势，为连队培养出多名新闻报道骨干；陈飞宇代表连队备战旅步枪射击比武，通过苦练眼力、臂力、定力，最终斩获个人第二名；而与他们二人同批入伍的战士高淳和藤怡晨，也一改往日的消极状态，积极向班长请教专业知识，训练成绩突飞猛进……

记者感言

带兵，要因应政策之变

■洪 治

把下连新兵当作一时的工作重心，是干部骨干的惯常做法，无可厚非。然而，“一年两征两退”政策落地后，随着新兵成为“老兵”速度加快，这种做法需要进行完善，否则很容易出现报道中提到的“同年新兵，两种境遇”的情况。对于这个问题，各级应予以高度重视。

征兵政策的调整，势必要求带兵方式的改进，过去常用管用的做法有些已经不适应新的形势。然而，现实工作中，仍有部分带兵人抱着过时的经验不撒手，对新情况新问题不敏感，或者即使意识到了，也不愿作出改变。带兵是一门艺术，也是一门科学，说复杂也复杂，说简单也简单，关键在于能否因时而变、因人而异、乘势而上。

当前，我军正处于深化改革、转型发展的攻坚期，变化多、发展快，这就要求带兵人勇于打破惯性思维，敢于摒弃陈旧观念，善于创新带兵方式。万变不离其宗。只要紧贴部队发展实际、官兵思想实际、岗位要求实际，科学带兵、文明带兵、以情带兵，就不愁带不出一批批能打仗的好兵。