前不久，某连战士小张在担任连值日员时，正好碰到了来基层调研的旅领导。在回答领导关于连队工作训练情况的提问时，小张根据自己的观察和感受，谈到了一些他认为连队建设中存在的问题。得知这件事后，排长对小张进行了严厉批评，说他不顾大局，不仅随意吐槽、讲怪话，还越级反映情况，给连队带来负面影响。受到批评后，小张觉得十分委屈：“如实回答怎么就变成了吐槽、讲怪话呢？你不反映问题，他不反映问题，谈何去解决问题呢？”

小张的心声引起不少战友共鸣。很多时候，基层官兵在上级蹲点调研中反映问题困难，并非为了抱怨，而是希望借机借力将这些问题困难解决掉。而现实却是，一些干部将这样正常的情况反映、观点表达当作“跑风漏气”、不懂规矩。之所以出现这种情况，一方面是因为部分干部害怕暴露问题，他们清楚这些问题的产生是由于自己工作不到位造成的；另一方面是因为部分干部政绩观错位，只接受肯定表扬，拒绝批评建议，甚至阻碍官兵通过正规渠道反映困难、上报诉求。

其实，一个单位工作开展得如何，基层官兵体会最深，也最有发言权。他们的“槽点”往往直指基层建设的“堵点”“痛点”“难点”。各级带兵人理应将其作为改进工作的切入点、着力点、立足点，作为解决现实矛盾问题的判断依据。但如果为了“面子”，不愿听真话、纳诤言，不去反思官兵“吐槽”的根源，久而久之，就会导致官兵不想甚至不敢反映问题。如此下去，小问题会变成大问题，新问题会拖成老问题，最后成为阻碍部队建设的痼疾顽症。

正所谓“忠言逆耳利于行”，正视问题才能解决问题。因此，要正确看待官兵的“吐槽”，抱着愿听真话、接受批评的心态，以“有则改之、无则加勉”的胸怀，主动开门纳谏、请人揭短，做善听“吐槽”的带兵人。同时，要俯下身子、放下架子，学会把“吐槽声”当成检视工作的透视镜、X光机，从中查不足、找病灶、抓整改，进而推动单位建设向上向好发展。