习主席指出：“领导干部特别是高级干部要有强烈的人才意识，当好新时代的伯乐。”回顾我党我军取得的一个又一个辉煌成就和伟大胜利，离不开党领导下的人才队伍，也离不开成就这些人才的伯乐。踏上新征程，领导干部要站在“抓好后继有人这个根本大计”的战略高度，识别锻造大量善谋打仗的高素质专业化新型军事人才。

沉到一线识人才。基层一线是落实各项工作的末端，是人才最初显现才能的地方。领导干部要沉下身子到练兵备战一线，近距离了解识别人才，看其是不是理想坚定、信念执着的“奋斗者”，是不是专业精通、技术精湛的“真能手”，是不是任劳任怨、默默耕耘的“实干家”，是不是勇于创新、敢为人先的“排头兵”。要走好群众路线，畅通交流渠道，掌握官兵对相关人才的意见评价，与考核档案、八小时以外表现等结合起来，确保全面、立体了解人才的真实情况。

不拘一格选人才。刘邦总结赢取天下的用人经验时说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”除这三人外，刘邦对待各类人才，不论出身，唯才而用。军队建设发展需要方方面面的人才，领导干部在选拔人才时，要具有海纳百川的胸怀和不拘一格的眼光，发现具备不同方面潜质和能力的人才，为各类岗位做好梯次人才储备。

立足长远育人才。领导干部要强化人才意识，把组织需要与个人发展结合起来，帮助人才规划发展路径，根据人才成长规律调控发展节奏。必须摒弃过去“学用脱节”“优不送学”等做法，把系统性持续性培养和人岗匹配使用相结合，依托三位一体新型军事人才培养体系，及时安排人才送学“充电”，夯实理论基础、完善知识结构、提升思想素质和能力水平，充分挖掘人才的发展潜力，使其在成才之路上行稳致远。要把严管和厚爱结合起来，精准对接不同需求，创新管理模式，让人才有满足感、获得感、成就感，激发人才队伍创新创造的活力。

实践磨砺用人才。使用是最好的培养。要当好新时代的伯乐，领导干部必须坚持以用为本，切实把人才放到练兵备战一线、吃劲要紧岗位和急难险重任务中使用，努力发挥出人才的最大潜能。对工作中德才优秀、表现突出的要重点使用、优先使用，树立鲜明的用人导向，教育引导人才自觉自愿到火热军事实践中摔打磨炼。要鼓励创新、宽容失误，确保人才有用武之地而无后顾之忧，有苦练“内功”的动力而无应付“内卷”的压力，有专心谋打赢的劲头而无和平积弊的顽症。同时，要克服本位主义倾向，打破单位所有、条块分割等观念羁绊，引导和鼓励优秀人才向作战部队流动、向新型作战力量交流、向“高精尖缺”专业领域发展。

（作者单位：国防大学研究生院）