第08版:基层传真 PDF版下载

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兵在掌上阅 亮剑弹指间

北部战区海军航空兵某旅积极探索培养复合型干部人才——

军政主官换岗带来了什么


■崔金成 王治荀 本报特约通讯员 徐 喆

被评为旅“四铁”先进连队,包揽旅岗位练兵比武中所有集体课目第一名,参加实弹射击演练实现导弹、火炮均首发命中……前不久,北部战区海军航空兵某旅组织开展基层干部带兵经验交流,某防空营技保连连长杨风雷、发射连指导员田原,在谈及近几年连队取得的成绩时不约而同感慨:没想到,军政主官互换岗位效果这么好!

杨风雷曾在发射连任职,当时,田原担任连长,杨风雷担任指导员。那几年,两人强强联手,带领连队多次在重大演训任务中取得优异成绩,全面建设走在全旅前列。

然而,这两件事的发生,让他俩意识到,自身素质看似过硬,其实仍有不少短板——前年7月,田原因事休假,杨风雷带领连队参加上级组织的实弹射击任务。由于他缺乏组训经验,大部分时间只能依靠军士骨干调度指挥,最后不得不提前把田原召回;去年年初,杨风雷外出办事,田原临时主持召开支委会会议,因为对议事决策程序不了解,意见交流变成了争论不休,场面一度陷入尴尬。

“军事主官不在位,演习训练受影响;政治主官不在位,组织生活受影响。”营党委全会上,营长谭玉强抛出问题:少了一个主官,连队就转不动了?

“军政主官各管一摊,缺少互相学习沟通,久而久之就会造成‘偏科’。”会后,田原和杨风雷深刻反思:军政分工不分家,带兵人能力素质全面,连队建设才能全面过硬。

此后,他俩互帮互学,互补短板。田原对党务工作不熟悉,杨风雷就找来相关法规为他补课;杨风雷组训施训能力不扎实,田原就手把手进行辅导。

去年3月,该旅收到上级下发的一份关于加强军政主官岗位互换交流的文件。消息一出,田原和杨风雷感到机会来了,主动提出申请,并顺利通过选拔考核。

其实,作出这样的决定,两人心里并非没有顾虑。

当时,田原任连长已满3年,将连队训练抓得有声有色;杨风雷政治理论素养很高,多次被评为旅优秀“四会”政治教员。此时换岗,对两人来说都是不小的挑战——在现岗位上是“扬长避短”,换岗之后则是“扬短避长”,成绩全部清零、专业从零开始不说,万一干砸了,多多少少会影响个人成长进步。与此同时,两人还要忍受诸如“干得好好的,为啥要换岗”的舆论压力。

然而,换岗锻炼机会难得,旅里也积极树立正确用人导向,抓好岗前培训,建立换岗干部跟踪考察机制,对换岗干部实行全程帮带。有过尴尬经历的田原、杨风雷深思熟虑,决定做旅里“第一个吃螃蟹的人”。

连长抓政工,指导员抓训练,连队建设会怎样?田原、杨风雷摩拳擦掌,官兵们拭目以待。

在发射连,田原充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,根据官兵实际情况,为每名战士设计制订成长路线图,建立成长档案,在此基础上实施精准培养,帮带战士加速成长成才。

在技保连,杨风雷一边熟悉装备性能,一边组织官兵摸索创新训法、战法,带领干部骨干深入分析训练形势,研究解决矛盾困难,把连队备战打仗工作又向前推进了一步。

去年10月,全旅岗位练兵比武如火如荼展开,这对实行军政换岗的主官们来说,不啻为一次能力检验。由于时任发射连连长因病无法参赛,指导员田原主动顶上,全面负责组织指挥,及时发现并排除了部分战士的焦躁情绪,凭借过硬军事素质指导战士精抠细训,最终带领连队取得优异成绩。

今年2月,防空营组织战备拉动考核,杨风雷不仅熟知所有连队应携带物资的种类,还准确说出各型车辆装备技战术性能参数,令人刮目相看。

值此旅里组织召开带兵经验交流会,大家坐在一起,都有说不完的话。“我干过3年连长,后来改任指导员,能够更好地理解和体谅我的搭档。”田原表示,现在他和连长不仅经常聊训练,还聊自己在换岗前后对政治工作、政治干部的不同看法,而连长也对如何开展政治工作积累了不少经验。对此,杨风雷深有同感:“连长懂政治工作、指导员懂军事工作才能更好地相互理解支持,才能平时工作做在一起、训练场上抓在一起,才会形成素质互补优势互补、产生强大合力。”

“军政主官换岗交流,不仅能提高干部岗位履职能力,还可以依托岗位进行人才潜能开发。”该旅领导介绍,下一步,他们将积极探索推动全旅范围内的跨建制、跨部门换岗任职工作,让更多干部成为军政兼通、军政兼优的复合型人才。

大家看法

该旅官兵如是说——

换岗后,两个人都是赢家

■黄 征

我补充一些上文没有提及的情况。田原军事素质过硬,但不善于和战士打成一片,总喜欢绷着脸,让人敬而远之;杨风雷讲话幽默风趣、善于沟通,群众基础好,却不精通装备操作,一些战士心里也不服气。换岗之初,他们二人都感到压力不小,可慢慢地,多岗位锻炼的效应逐渐显现:短板弱项补齐了,综合素质提高了,抓工作的思路方法更多了,在单位的威信也更高了。这恰恰说明,换岗任职让他们增添了干好工作的底气和优势。

换岗后,他整个人都变“暖”了

■杨李军

我一直是田原带的兵,见证了他从连长到指导员的变化。以前,他比较“高冷”,不爱表扬人,不少战士面对他时都比较紧张。但他改任指导员后,整个人都“暖”了很多,不再板着脸,讲话也变得幽默了。现在,大家谁有心事,都愿意找他聊聊,遇到困难或麻烦,也总是第一个想到他。去年底,我们连被评为旅“四铁”先进连队,在他和连长带领下,连队建设蒸蒸日上,内部关系也更加团结了。

去峰顶,就要走上坡路

■许云鹏

俗话说“下坡容易上坡难”,越是向上的路越难走。只有坚定信心、迎难而上,才能峰回路转、柳暗花明。军政主官换岗,走的正是这样一条上坡路。

走上坡路,意味着离开熟悉的岗位,告别曾经的荣誉,从零开始,重新出发;选择走上坡路,体现了对卓越的追求、对胜战的渴望、对打赢的担当。面对陌生的环境、崭新的挑战,换岗干部一定要经受住这份拔节之痛,告别“旧我”、再造“新我”,实现个人能力素质的重塑升级。

长才干,要少走“单行道”

■李 涛

既懂军事工作,又懂政治工作,是新时代军队复合型干部应该具备的能力素养。从干部培养路径上看,要做到能文能武、军政兼通,就必须经过多方面、全方位的锤炼,尽量少走“单行道”。尤其是正处于成长关键期的基层干部,更不应过早给自己定型。要在基层沃土上多蹲蹲苗,在重大任务一线多淬淬火,在机关和基层之间多打打滚,经风雨、见世面、壮筋骨、长才干,无论对个人发展还是部队建设,都百利而无一害。

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