在一些单位，个别业务能力强、工作效率高、敢于啃硬骨头的干部，因为用着顺手，总被领导超负荷地交任务、压担子，美其名曰“鞭打快牛”。但我们不妨想一想：“快牛”和“慢牛”到底谁该“鞭打”？“快牛”最需要的是“加料”还是“加鞭”？

“险路识良马，重任选良才。”急难险重任务既是锻炼干部的磨刀石，也是考察识别干部的试金石。让“快牛”多挑一些重担，既是信任，也是考验。“愿更加鞭策，以成远大。”相信每一位“快牛”也会珍惜这份信任，自我加压、全力以赴。但是，领导干部不能只盯着“快牛”而惯着“慢牛”，这样会使“快牛”不堪重负，甚至累坏了身体，也会使“慢牛”优哉游哉，不思进取。长此以往，就会在单位造成“干的干，闲的闲，闲的给干的提意见”的怪象。

若是激励机制好，不用扬鞭自奋蹄。各单位应通过更加科学的制度机制，变“鞭打快牛”为“激励快牛、鞭打慢牛、淘汰懒牛”，努力形成“九牛爬坡，个个出力”的喜人局面。