探亲休假关乎每名官兵切身利益。在实际工作中，如何保障官兵合法权益，科学统筹安排官兵休满假、休好假呢？今天，我们邀请武警青海总队海北支队副政委王志元做客“基层有约”，和大家一起聊聊探亲休假这件事。

主持人：咱们支队驻地属于艰苦边远地区，按规定官兵休满假率应不低于90%，而去年实际高达99.6%，请问有什么秘诀吗？

王志元：秘诀谈不上。如果非要说有什么秘诀，我认为就一句话：坚决按政策规定办。大家可能觉得这是老生常谈。的确，谁都明白这个道理，但支队之所以这几年休满假率逐年上升，就在于我们一直在努力给全体官兵灌输这个理念，这是最为关键的。

主持人：也就是说，前些年官兵在探亲休假问题上还存在一些认识偏差？

王志元：确实是这样，我简单举几个例子。比如，有的官兵认为主动放弃休假或少休假就是觉悟高，就应该表扬；有的基层干部动不动就召回正在休假的官兵，还理直气壮告诉人家：能被召回说明你很重要；有的连队一遇到重大演训或阶段性任务，就要求官兵能不休就先别休，而不是做好科学统筹，让官兵能休就休。这种情况下，谁还好意思再提休假的事呢？凡此种种，根本原因在于脑子里没有形成按政策规定办的意识，哪怕平时挂在嘴边，真正落实起来还是“我觉得”“我认为”，自然容易滋生土政策土规定。

主持人：为扭转这种局面，支队做了哪些工作？

王志元：归纳起来就两个方面：学习教育和监督问责。我们也不搞专门的大课教育，就是利用平时开会、上课、检查等一切与官兵交流接触的机会，始终传递这样一个信息：休假就按规定来，如果违反规定，谁说都不管用。其实，关于休假的相关政策规定是很详细而明确的，不过对基层官兵来说可能有些复杂，所以我们并不主张每名官兵都完全学习掌握，而是要求人力资源股的每名同志都要把政策规定吃透把准，大家有什么疑问可以随时咨询。

其次，做好监督非常重要。支队所属的基层单位分布很广，下去检查调研一趟不容易，平时联络主要还是靠电话和视频会议系统。为了更好地履行监督职能，这几年，我们不断加强基层风气监督员队伍建设，在强军网开设了举报信箱，并将支队每名常委的手机号码公开，一经发现有擅自违反休假规定的，严肃问责绝不手软。比如，有一个中队的主官不让官兵分段休假，支队党委了解情况后，对他进行了批评教育，并勒令其立即整改。

主持人：今年，支队是不是要在那0.4%上努努力，争取休满假率达到100%？

王志元：那是当然，但我们准备把更多的精力放在提升官兵满意率上。我也不怕揭短亮丑，别看去年休满假率达到99.6%，但满意率只有86.5%。

主持人：就是说，有不少官兵休满假了，却不满意？

王志元：对，这是一个很值得思考的现象。前段时间，支队组织了一次问卷调查，我也与部分官兵聊过，大概掌握了他们不满意的一些原因。有的基层单位规定，休假期间必须保持手机24小时畅通，这本无可厚非，但个别主官三天两头深夜打电话检查，弄得正在休假的战士睡不好觉；有的大队、中队主官一看到休假报告就不给好脸色，签也签了，却让官兵心里很别扭，好像犯错了一样。当然，机关也存在问题，有的部门领导和股长认为，要休假的干部临走前就得“大干三天”，尽量别把自己的工作留给同事；休假回来后还得“大干三天”，抓紧把落下的工作补回来。你看，休假本是正当权利，却搞得好像欠债还账似的，大家能没意见吗？所以，有的机关干部干脆主动提出放弃休假了……

主持人：看来，仅保证休满假并不够，还要让大家痛痛快快休好假。

王志元：那必须的！作为从普通战士成长起来的副团职领导干部，我自认为对官兵需求和想法比较了解，他们最关注的就是各级带兵人是不是真心实意、公平公正对待他们。比如说，去年因新兵训练、新冠疫情、临时任务等一些客观因素，有几名官兵没休满假，特战中队的战士陆启铭就是其中一个。但他在填写调查问卷时却表示“很满意”，他说：“其实我们少休几天假也不是什么大事，哪怕因执行任务一天未休，只要各级领导打心底关心我们、为我们着想，我们就挺知足的！”

主持人：人心换人心，玛瑙兑黄金。其实不单单是休假，涉及官兵切身利益的方方面面，只要带兵人能真心实意对待官兵，他们是不会斤斤计较的。

王志元：是这样的，带兵归根结底就是“带心”。看到官兵对去年休假的满意率比较低，支队一班人进行了认真反思。原因是在之前的教育和监督中，我们只强调要保证官兵休假天数，却忽视了官兵休假质量。今年，支队调整了休假报告表格，加入了一项“休假反馈”，对每名官兵的每次休假进行跟踪，及时帮助他们解决烦恼和问题，尽全力保证大家既能休满假，更能痛痛快快休假，从而以更加饱满的精神状态和工作干劲投身强军事业。