随着改革强军深入推进，文职人员逐步成为军队人力资源的重要组成部分，成为一支不可或缺的新兴力量。目前，有些单位文职人员的比例已经超过半数，有的全“文”编制单位基本补足了编制员额空缺。

然而，人员增加与单位建设发展质效并不一定会同步。一些全“文”编制单位在人员分配、培养、使用、管理等方面经常面临新情况新问题，因此要根据新的部队特点、新的标准要求，制订好发展规划，结合自身实际抓好各项工作落实，真正把人才优势转化为发展优势，顺利度过转型期。

这个过程就像修台阶，随着台阶层层增高，尽管抬脚有些费力，但落脚点每次都能比起步点进一步、高一截，扎实前进就能不断开辟新境界、攀登新高峰。本期，我们聚焦一个全“文”编制单位，看他们如何进行探索实践，走出一条适合发展的路。

——编 者

北部边塞，演习场地寒风呼啸。

接到导演组宣布演习结束的命令，沈阳联勤保障中心药品仪器监督检验站野战维修队队员们欢呼雀跃。对该站而言，此次演习具有非同寻常的意义——这是他们在体制编制调整改革后，首次以全“文”编制单位身份完成重大演训保障任务。

演习期间，他们完成卫生装备维护、抢修和计量任务，多次参与前出维修、远程维修，经受住了实战检验，得到上级和部队官兵的一致好评。

光荣的桂冠，往往是用荆棘编成的。一路走来，这支由文职人员组成的卫生装备维修力量，从无到有，从弱到强，在一次次探索实践中努力实现拔节成长。

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数年前，随着体制编制调整改革，药品仪器监督检验站调整为全“文”编制单位。得知消息，个别人员难免出现思想波动。

敏锐把握人员的思想情况后，该站党委及时组织大家开展理论学习和思想交流，围绕“历史功绩怎么看、今后工作怎么干”等主题展开深入讨论，及时校正思想偏差、纠正行为偏向。

“陈云同志说，共产党员不仅在日常工作中要忠实于党的决议，而且要在困难中，在生死关头时，忠实于革命和党的决议”……结合教育开展的学习讨论，让大家对革命先辈听党话跟党走的感悟更加深刻。

“当改革真的来临，我们不仅要行动上坚决执行，更要思想上清醒坚定，避免个人‘小九九’成为行动的绊马索。”该站党委领导摆事实、讲道理，引导鼓励大家认识到，只要一心跟党走，无论什么身份都是为改革强军作贡献。“与其现在患得患失，不如抓紧增强能力素质，迎接各种挑战。”转改文职人员黄续说。

作为全“文”编制单位，如何找准方向、定好基调？如何带动全体人员开足马力？统一思想后，该站党委研究分析单位建设的方向与目标，明确“文职人员虽然不直接参与作战，但归根结底是为战斗力服务”的思路方向，决定集中骨干人才建立一支应急机动力量。以这支应急机动力量为平台和抓手，锤炼大家适应战场的身体素质、军事技能和保障战场需求的专业技能。

观念上的“破冰”，带来行动上的“突围”。很快，一支包括工程师、助理员、参谋、药师等岗位人员的野战维修队组建成立，成为该站感召带动全体文职人员投身练兵备战的有力拳头。

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野战维修队建立后，立即投入到紧张的训练中。但由于以往单位针对文职人员开展的战法训法研究较少，一些文职人员的短板很快显现出来。

第一次到陌生地域组织野营拉练，大家在泥泞山路上艰难跋涉，很快有个别人员体力不支；到达宿营地后，他们搭设帐篷、连接线路杂乱无章，没能及时展开炊事单元，几小时后才恢复秩序……“未来战场不分前方后方，后勤机构、后勤设施、后勤保障力量都可能成为敌重点打击的目标。我们必须由被动响应向主动保障转变。”该站领导说。

他们着眼提高实战实保能力，根据卫生装备种类多、故障率高、维修时限紧的实际，探索按照单人维修、协同合作、连续实施等步骤逐次递进展开实战化训练，研究摸索出“单元拆装训”“分类分布训”“交叉混编训”“集成连贯训”“对抗检验训”等训法。

“在一线观摩实践的过程中，我开阔了视野、深化了认知，学到了很多书本上没有的知识。”刚入职不久的文职人员齐宏波说，单位组织大家到卫生装备生产厂家观摩实践，还定期外请教员，针对某类设备故障进行庖丁解牛式的分析。

着眼任务实际，他们定期开展全流程推演训练，督导文职人员尽快掌握工作情况、融入任务环境，在面对险情特情时做到心中不慌张、手上有预案。一次巡检中，一台精密仪器出现故障，无法启动。在无人指导的情况下，野战维修队队员、文职人员李杭达将理论运用于实践，逐步摸索，顺利修复了设备。

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队伍建设和人才培养的问题解决了，但维修装备又出了难题——一次训练，一部野战卫生装备维修车突发故障无法启动，延误了保障时机。

复盘总结时，大家感到，如果维修装备不能时刻保持“箭在弦上”，甚至连自我保障都成问题，又怎能实现对部队的高效保障？

是上报问题后坐等解决？还是主动作为投身创新，根据实战需求发掘现有装备潜力？大家选择了后者。

当时，上级下发了一份立足实际情况加快严寒条件下装备研究运用的通知。他们以此为契机，根据以往训练暴露出的装备性能与任务要求之间存在的差距，探索在原有维修装备的基础上拓展功能。

集中骨干力量探讨研究时，大家提出了“三个必须”设计思路：即拓展完善的野战卫生装备维修车必须满足“走、打、住、用、藏”等要求；必须具备快速展开、快速维修、快速撤收及全地形、全气候遂行任务的能力；必须解决随车人员的生活保障问题，确保高速机动、提高维修效率，跟上瞬息万变的战场节奏。

拓展创新任务，落到了卫生器材监督检修科高级工程师谷文昊肩上。作为该站首批转改文职人员，谷文昊检修经验丰富，多次在卫生装备维修比武考核中名列前茅。他组织专家和文职战友畅谈思路想法，根据野战维修队巡检巡修经历，拉单列表明晰制约保障能力的各类因素。

“装备一侧可利用帐篷布料和厢体钢板相结合的拓展办法，不仅能拓展空间，还能减轻车厢重量、提高机动性、增加装载量”“建议融入远程维修和3D打印技术，实现前后方无缝对接”……随着一个个“金点子”落到实处，野战卫生装备维修车功能更加完善，实现了行驶时是车辆、驻车时是维修平台、展开后是生活空间的目标，并很快在实战演练中发挥重要作用。

这次圆满完成任务，让该站文职人员深受鼓舞，也更坚定了信心。大家表示，文职人员是军队一员，任务面前任何时候都要冲得上、顶得住、拿得下。