●单纯强调“管”不行，单纯强调“理”也不行，但是把侧重点放在“理”上，管理效果会更佳

日常工作中，我们经常强调加强各项管理，通过实施管理，提高部队整体建设水平。管理应该包含两方面意思：一方面是管，有管控、管束、控制之意；另一方面是理，有道理、条理、理性之意，讲的是方法问题。二者相辅相成，缺一不可。实践经验证明，只有将管理的重点放在“理”上，才能做到以理服人、使人信服，收到良好效果。

有例为证。电视剧《亮剑》中的政委赵刚可谓是重“理”的典型，他能够针对官兵思想问题和部队存在的现实矛盾问题，苦口婆心地做好思想工作，通过摆事实、讲道理，动之以情、晓之以理，化解了官兵心中的疑团，凝聚了军心，鼓舞了士气。管理为何要重“理”？因为“管”是硬性的，带有纪律性、约束性、强制性，而“理”则是释疑惑、统思想、铸灵魂的，带有情感性，目的在于通过把道理讲通俗、讲明白、讲到人心坎上，解开官兵思想疙瘩，提升部队战斗力。

管理重“理”，这个“理”主要表现在三方面：一是条理之理，二是道理之理，三是理性之理。条理之理，就是要求管理者在千头万绪、琐碎复杂的事务中，能够保持清醒头脑，理清工作思路，明确方法对策，分清轻重缓急，对先做哪项工作、后做哪项工作心中有数，然后按计划、按步骤有条不紊扎实推进。做事有条理，既不显忙乱、避免出现失误，又能极大地提高工作效率。道理之理，就是要求管理者在作出每一项决策、部署每一项任务时，要耐心细致地做好官兵的思想工作，讲明原因动机，讲清重大意义，做到以理服人、以情动人。通过讲道理，理顺官兵的思想，统一认识，赢得官兵理解支持，以便于在今后的管理中更好地贯彻落实上级决策部署，从而圆满完成各项任务。理性之理，就是要求管理者遇事要清醒、冷静，不冲动、不偏激、不武断。决策前要多考虑后果，做到三思而后行，防止因心血来潮而盲目蛮干。要在日常工作生活的方方面面、处事的点点滴滴中提高自己的能力，注重提高自身修养，善用理智与冷静战胜冲动，让自己成为一个具有理性、处事理智的管理者。

管理是一项复杂性、综合性、系统性工程，既考验着管理者的经验和智慧，更考验着管理者的能力和素质。单纯强调“管”不行，单纯强调“理”也不行，但是把侧重点放在“理”上，管理效果会更佳。理清“管”和“理”的内在联系，把“管”和“理”二者有机结合起来，既能够正确决策，又能掌握方式方法，这样的管理者才称得上是高明的管理者，赢得尊重，获得支持。