“颗粒度”一词为胶片成像术语，指感光底片经曝光洗印以后，形成影像的银粒粗细程度。感光度相同的底片，颗粒度越细，图像的清晰度就越高。具体到实际工作中，“颗粒度”越粗，表明细节越少，更多的是抽象的概括；“颗粒度”越细，表明细节越详尽，越有助于了解事情的全貌，更好地推动工作。

“颗粒度”思维是具体的而不是抽象的。在问题把控上，是不是跟着真问题走，精准把脉、深入剖析、开好良方、细致落实？在工作落实上，是不是做到“一人一策”“一事一策”，关注到最小工作单元？在责任明确上，是不是下足“绣花功”、画好“工笔画”？在时间管理上，是不是做到“以分钟计”？这些都是评判标准。进一步讲，部队工作总体上可以从时间和空间两个维度去衡量，时间“颗粒度”越细，意味着每一项工作的时间节点越明确，流程就会更精细、更顺畅，效率自然就会更高；空间“颗粒度”越细，表明每一项工作的内容更饱满、更充实，“密度”更大，单位时间内的工作质量也就越高。

战斗力这座“大厦”能否建得坚固如山，取决于“一砖一瓦”的质量，是一个从概略到详实、从总体到具体的精细化工程。“精细化”是当前部队工作所倡导的一种模式，也是保持工作“细颗粒度”的一种具体体现。从《中华人民共和国退役军人保障法》的精细化保障让“尊崇军人”落地落实，到提高全军军事训练管理全周期、精细化水平；从按照“四个坚持扭住”精准抓建基层，到通过大数据、云支撑实现精细化后勤装备保障……“精细化”工作模式已在政策制度、资源配置、管理运行等方面催生出强大的活力与效能。

“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。”当前，我军组织结构日益复杂，专业分工更加精细，对标准化、规范化、精细化的要求越来越高。但少数单位在工作中还存在粗放低效、不讲质量、不计成本、不讲效益的问题，有的作决策凭经验、拍脑袋、靠感觉，有的定方案笼而统之、抓工作大而化之，还有的重定性轻定量、有概括没数据。只有始终保持工作的“细颗粒度”，才能不断提高部队专业化、精细化、科学化管理水平。

保持工作的“细颗粒度”，是一种态度，也是一种能力。把这一理念真正付诸实践，首先，需要提高认知“颗粒度”。工作主体的认知高度决定了问题解决的成败。因此，各级要敢于破除固化思维和路径依赖，坚决反对形式主义，时刻用最高标准对待每一项工作，抓细抓实，力求实效；其次，要压实责任“颗粒度”。责任落实的具体精细程度最终决定了工作成效。因此，要有踏石留印、抓铁有痕的精神，对各项工作分工明确、责任到人，制订严格的工作管理措施，奖罚分明、防微杜渐。如此，方能提升工作质效，推动军队各项建设高质量发展。