非系统无以制胜，唯联合方有胜算。

现代战争中，参战力量更加多元，战场空间更加广阔，作战行动更加多样，是体系与体系的对抗、系统与系统的较量，任何单一军兵种都难以主宰战场的作战行动，任何作战行动都离不开整个作战体系的支撑。纵观世界近些年发生的几场局部战争，无一不靠体系取胜。

作战体系既有“1+1＞2”的合力优势，也存在“100-1＝0”的软肋。作战体系由多个作战系统构成，庞大而复杂。系统论的整体性原理指出，单个要素精强、要素组合优化，是系统结构合理进而功能强大的前提和基础。而系统的相关性原理则指出，整体结构中某个要素的改变，会引起与之相关的要素发生变化，进而导致系统整体功能发生变化，即我们常说的“牵一发而动全身”“击一点而撼全局”。这充分证明，“短板”是作战体系的“命门”，其中任何一个都可能引发多米诺骨牌效应，都可能成为“阿喀琉斯之踵”。作战体系越强，制胜把握越大，只有不断加强作战体系短板弱项攻坚，才能扩大打赢的容积，形成全方位的、具有“指数级”倍增效应的整体作战能力。

“兵之胜负，不在众寡，而在分合。”我军近年来十分注重作战体系建设，牢牢把握信息主导、体系支撑、精兵作战、联合制胜的特点规律，以对作战体系的贡献率为衡量标准，统筹加强各种力量、各个系统、各类要素建设，重点提高侦察预警感知、信息共享利用、指挥控制联动、网络安全防护、精确实时保障、能力量化评估等关键能力，夯实铸牢了作战体系的“四梁八柱”。

但也要清醒看到，我军作战体系中的一些短板弱项仍然十分明显。比如，有的单位缺少体系思维，重单项冒尖、轻全面过硬；有的指挥体系联而不合，信息平台联而不通，各种作战力量、作战单元、作战要素不能有机融合……凡此种种，都是制约作战体系建设的“绊脚石”，对尽快攻克作战体系中的短板弱项提出了刚性要求。

独木不挡风，单兵难排阵。毛泽东指出：“没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的。”加强作战体系短板弱项攻坚，必须坚持系统思维。要强化贡献率意识，以对作战体系的贡献率为标准，统筹机械化、信息化建设，统筹各战区、各军兵种建设，统筹作战力量、支援保障力量建设；强化全局观念，克服固守自己一亩三分地的思维方式，对不符合体系建设要求的，经过科学评估后，该叫停的要坚决叫停，该改进的要坚决改进，该淘汰的要坚决淘汰；强化重点思维，牵住牛鼻子，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，通过抓重点把整体带动起来，进而形成强固体系，立于不败之地。

问题是时代的声音。越是短板弱项，越是突破点、增长点，短板弱项解决得越好，作战体系就会更加完善严密。加强作战体系短板弱项攻坚，归根结底是为了化短板为“潜力板”，变弱点为“制胜点”。一方面注重用实战化训练的真难严实逼一逼，用拉动演练的高强度压一压，用监察考核的硬尺子卡一卡，真正查找暴露出作战行动联合性、协调性、整体性中的短板弱项；另一方面对发现的短板弱项实施“靶向治疗”，限时攻关、定期“回头看”，对解决成效进行有效检验，不能光发现问题不解决问题，不能去年的问题今年犯，这个单位的问题那个单位犯。

欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达。加强作战体系短板弱项攻坚绝非一场“百米冲刺”，而是一场“寂寞长跑”。个别短板确实是难点，一时半会难以补上不说，补短板时还可能担风险。但应看到，大部分短板之所以长期得不到解决，并非能力不够，而是决心不大。补短板，担当比方法更重要。“导弹司令”杨业功在训练中“哪壶不开提哪壶”，这才大幅度缩短了导弹发射的准备时间，提高了导弹的命中精度；“时代楷模”郝井文始终以一种生死存亡的危机感、时不我待的紧迫感盯着差距练兵，铆足了劲与差距叫板，锻造出一支敢打硬仗的精兵劲旅……唯有不断强化危机意识、打仗意识、担当意识，下气力、使长劲，才能把短板弱项消灭在战争之前。

“战争不是神物，而是世间的一种必然运动。”运动事物的发展是没有止境的，作战体系也不可能一成不变。面对科技之变、战争之变、对手之变，需要我们经常从整体上审视还有哪些新的短板弱项，从而通过恰当的人员配备、制度改革和装备设计、生产、应用，及时加以弥补解决，进一步固强作战体系，提升战斗力。

（作者单位：武警安徽总队）