习主席在中央军委人才工作会议上指出，要用好用活各方面人才，坚持以用为本，精准高效配置军事人力资源，确保人才得到最佳配置、发挥最大效能。这不仅对知事择人、用人治事提出了要求，也为我们育才提供了遵循。能力是练出来的，人才是用出来的。只有敢于把人才放到合适岗位上历练培养，才能挖掘最大潜力、创造最大价值。

多经事方能成大事，敢用才方能出大才。多把好苗子放在要紧岗位、艰苦环境、险重任务中锻炼，有助于他们练就宽肩膀、掌握真学识、练成硬本领。革命战争年代，我军将领大多是在战火的历练中成长起来的，在战争的实践中学习战争，成为能征善战的军事指挥人才。实践出真知，历练长才干。唯有把人才特别是青年人才，放在火热的军事实践中经风雨、见世面，多经历几番任务考验，多接几次“烫手山芋”，才能真正壮筋骨、长才干。

年轻人才普遍学历高、思维活、兴趣广，可塑性强，能否成为栋梁、成就人生价值，一个重要前提是看是否有学习锻炼的好岗位和施展才华的大舞台。如果放不到合适岗位，得不到锻炼机会，再好的“材料”也终难“成器”。现实中，有的单位觉得无人可用，其实是不善发现、不敢使用、不会培养人才，以致没有把该用的人用起来，没有把有用的人用到位，不仅造成了人才资源的浪费，而且错失了人才锻炼成长和干事创业的“黄金期”。

“人才各有所宜，用得其宜，则才著；用非其宜，则才晦。”我们提倡以用为本、以岗砺才，就要充分考虑每个人的特点优长，把人才放到最合适的岗位上。人才不是什么事都能干，只有放对地方才能发光。如果人才没有放对位置，不仅不能让人才得到很好的锻炼，还会因“水土不服”削弱其工作的积极性，耽误人才成长。要用当其时，善于发现人才潜力，抓住人才成长的“黄金期”大胆使用，在其最善学习、最有精力、最有干劲的时候敢于给重要岗位、棘手任务和广阔舞台，使人才在“大浪淘沙”中尽显“英雄本色”。要用当其位，充分考虑人才的工作经历、性格特点、专业特长等，把人才放在最能施展才能、最能接受锻炼的岗位上，激发人才成长的内生动力。要用其所长，具体情况具体分析，明白“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”的道理，既避免大材小用、小材大用，更不能做让“张飞绣花、黛玉挂帅”的傻事。

大多数人才不是天生之才，成长需要一定周期。在人才的成长周期中，他们往往会由于经验少、阅历浅，短期内难有大的成就，甚至会走弯路、犯错误。要多给他们一些宽容和谅解，对于一时的失败要多鼓励。要对青年人才有足够的信任，对于尚处在“种子期”的人才给予更多的关心、耐心和信心，给足人才成长、成果成熟的时间，竭力为人才成长创造开放包容的环境，为其搭建各尽其才的大舞台。

（作者单位：武警山东总队济南支队）