“司务长，把连队所有库室都打开迎接检查！”前不久，新疆阿克苏军分区派出督导组到基层开展安全工作大检查，某独立营三连连长黄仕刚主动安排人员把各类库室打开，还“拽”着督导组同志把连队的犄角旮旯转了个遍，共查找出3个不常见的安全隐患苗头。

“解决问题的督导组，基层欢迎。”黄仕刚高兴地告诉笔者，这个变化源于军分区转变督导工作方式，真心帮扶基层发现问题、改正问题，提高全面建设的能力。

该军分区所属部队驻扎分散、类型多样，不少单独驻防的营连需要自主抓安全管理和全面建设。前几年，为了促进部队全面建设，军分区机关专门成立督导组，采取不定时段、不打招呼、杀回马枪、回看视频监控等多种形式赴部队检查，并采取月通报、季讲评、年问责的方式狠抓部队管理。

时间一长，基层官兵对督导组的工作方式颇有微词，一些人甚至想方设法规避督导。比如，个别单位采取关门办公、熄灯办公或者闭户不办公等方式躲避；还有的单位，对存在的安全隐患苗头刻意隐瞒。

为何部队官兵不领情？军分区领导调查发现，一些督导人员思想不端正，把劲使偏了，只注重查找问题打板子的“督”，却忽视帮助基层解决问题的“导”，导致基层对督导工作又怕又烦。为此，军分区党委迅速调整工作思路，并制订下发《分区全面建设检查实施意见》，着力改进督导方式。

如今，督导组每到一个单位，对存在的各类问题当场指出，营连能纠改的决不通告上级单位；上级单位能纠改的，决不带回分区机关；确需分区机关协调解决的难题，督导组负责协调相关科室抓紧解决，明确完成时限；而只有三令五申仍不纠改或者造成后果的，才通报批评和实施问责。

军分区领导告诉笔者，他们根据定期汇总的督导情况，由常委带机关科室开展蹲连住班活动，切实帮助基层把问题的根源找准，把问题解决掉。