前不久，在南部战区海军某部机关的公示栏中，一份表彰服务基层先进单位的评选材料引起了记者的注意：上榜科室竟然是解难最“少”的宣传科。

采访中，部分基层官兵代表直言：“一些机关科室虽然发文更少，但电话通知过于频繁，且存在重复统计数据、部署工作缺乏统筹的现象，对基层的干扰一点也不少。”“一些科室解难帮困项目清单虽然列了不少条目，但落地落实的并不多，服务基层‘最后一公里’迟迟没有打通。”

当大家说到宣传科时，相形之下，更多的是正面评价：“宣传科下发的每份文件都能简明扼要地‘捞干货’。”“虽然解决的实际问题少，但都能持续跟踪问效，做到件件能办成、事事有改观。”

发文多，不见得发文“滥”；解难少，事却办得实。该部领导告诉记者，虽然宣传科的工作也有不尽如人意的地方，但在基层的民主评议时，得票却是最高的，这很发人深思。为此，他们还在机关组织了一场讨论，引导大家破除工作中“数字主义”的不良倾向和片面认识。

经过讨论，大家一致感到：论工作实绩，“数字”不是唯一的参考系，更应该对照“基层满不满意”“官兵买不买账”“问题解没解决”“‘五多’减没减少”等重要指标，树立起全面考量、务求实效的积极导向。如果一味地为了图数字好看，在工作中搞上有政策、下有对策，反而让基层官兵反感。

该部举一反三，在工作中积极调整完善考评机制办法，摒弃以往选人用人唯票唯分等偏颇观念和做法，利用跟演跟训、蹲连住班、检查考评等时机，鼓励机关干部“脱鞋下田”，实地掌握基层第一手资料，将冷冰冰的“数字”转化为实打实的帮建、热乎乎的指导。

记者随宣传科前往基层单位检查思想政治教育时发现，他们没有过多关注“今年开展了多少次教育”“每堂课授课时间有多长”之类的问题，而是重点查验官兵备战打仗积极性高不高、教育理论成果掌握得牢不牢、官兵关系纯不纯等内容，受到基层官兵好评。