习主席强调，加强新时代我军基层建设，是强军兴军的根基所在、力量所在。

改革调整后，营级主官成为基层建设的“中坚层”，既是执行者，又是领导者。因此，抓建基层必须充分发挥营级主官的“一线作业”效能，让“独领一方”变成“独当一面”，“双重职能”尽到“双向职责”。

“帮营”“促营”，重点是“建营”“强营”，关键是要强固“头两名”。当前，部队建设形态、发展模式和运转方式发生深刻变化，营一级力量合成化、功能模块化、任务独立化的特点更加突出，迫切需要改进抓建方式，优化管理模式，不断提高基层建设的科学性有效性。

将营主官拉到“前沿”、推上“前台”，亟须为其“壮骨”“赋能”。要着眼新体制新编制对营主官能力素质提出的新标准新要求，紧盯思维理念、工作指导、管理模式、末端落实等关键环节，持续加大理论武装和政策法规、基本业务的系统学习。营主官能力提升是一项常态工作，各级要提供成长平台和解难指导，不断打磨锤炼“中坚层”，使其真正取得指挥打仗的“资格证”，成为带兵打仗的“急先锋”。

各级要通过“解剖式”调研、“点穴式”指导、“抵近式”帮带等方式，通过帮思路与教方法相结合，帮班子与抓主官相结合，帮解难与带作风相结合，帮助营主官理清建设思路，补齐素质短板，提高营履职尽责能力。

要建立不同类型营级党委权力和责任清单，制订营主官履职尽责规范，提高营主官抓落实的责任心和紧迫感，进一步夯实部队建设根基。要充分发挥营党委自建功能，赋予其部队建设发展的建议权、经常性工作的安排权、基层敏感事务的决定权，做到任务部署通过营、检查指导盯住营、解决问题依靠营、总结讲评点到营、责任追究落到营。

只有发挥营主官“穿针人”优势，才能让工作落实的“千条线”有效穿入基层建设的“一根针”。