编者按 本期“带兵人手记”分享两位基层营连主官的感悟。他们在实践中发现，那些勤勤恳恳干好本职工作，但又不“显山露水”的基层官兵往往容易被战友们忽视，由此他们对自己的带兵方法进行了反思。

前不久，连队组织“夸夸身边战友”活动。一开始，大家挨个说起身边战友的“闪光时刻”，场面十分热烈，可谈到上士宁立桂时，气氛却突然冷了下来。

说实话，出现这样的情况没有让我感到意外。之前和战士们聊天时，我就发现，不少人对宁立桂印象都不咋深。下士石鹏飞直言：“在连队，宁班长并不起眼，好像没啥存在感。”

入伍12年，宁立桂怎么可能一点儿“浓墨重彩”的故事都没留下？我环顾一圈，战士们面面相觑，努力搜寻记忆中的故事。这时，上等兵罗斌举手，说：“宁班长特别负责任。”

这个评价和我的感受不谋而合：不争不抢，值得托付。虽然未曾在比武竞赛中摘金夺银，也极少在大项活动中抛头露面，但宁立桂在自己的岗位上兢兢业业，做事认真负责。每当有重要工作任务，他的名字总会第一时间出现在我的脑海。

前段时间，连队探索研究作战中政治工作，我找宁立桂牵头组织课目示范。尽管缺乏相关组训经验，他没推脱也没抱怨，而是照着教材仔细研究，撰写方案、反复演练，还加了几个通宵的班赶制出一批演示器材。

宁立桂先后换过5个岗位，大半时间在干水电工、炊事班班长，活干了不少，为啥会“风过无痕”，不被大家记住呢？曾和他做过“搭档”的上士蒋艳明的话直指关键：“宁班长常干别人‘看不见’的活。”

我们连独立驻防，水电保障工作繁重琐碎。蒋艳明回忆，一次连队担负某专业集训任务，适逢雨季，数公里长的供电线缆故障频出。为了确保集训顺利进行，宁立桂常常冒雨钻进山里巡检线路。那一周，他几乎没吃过一顿准点的饭。后来不当水电工了，他看到哪里灯坏了、水漏了，还是会利用休息时间修修补补。

蒋艳明的话唤醒了大家尘封的记忆——“有一次水箱坏了，宁班长整个周末都没休息”“临近春节，他挨个收集官兵意见，又联系战友的家人拿到‘私家菜谱’，让大家吃上了‘家味’满满的年夜饭”……

听得出来，这些都是不易记住的日常小事，再加上宁立桂本身不善言辞、不喜声张，除了当事人和熟悉他的战友，很少有人知道他做了什么。就像这次活动一样，一到评功评奖等关键时刻，他很自然地就进入了战友们的“视线盲区”。

前年底，连里让各班排推荐立三等功人选，宁立桂并不在名单之列，最后连队党支部经过反复研究，结合官兵对单位建设的贡献大小，统一大家的意见推荐他，才使他捧回了应得的荣誉。

一次，我和宁立桂谈心，聊到了这些事。我本想做他的思想工作，结果他反倒劝慰我：“指导员，我在部队入了党，学到很多本事，已经很知足了。我只想为连队多干点儿活，不想给组织提要求、添麻烦。”

今年初，宁立桂的家里涉及土地纠纷，自己请假回去没处理好也不吭声，最后还是我从他的同年兵那里了解到情况后，才请示机关帮忙协调解决的。

其实，宁立桂代表着这样一类人：他们不是训练尖子，却是连队建设不可或缺的主要力量；他们的想法很简单，就是干好本职工作、完成好连队交给的任务，却很少向连队反映困难、要求荣誉。可以说，他们是连队的“幕后英雄”，是“沉默的大多数”。

但作为连队主官，我不能坐视这样的官兵默默无闻。这也是我们组织开展“夸夸身边战友”活动的初衷。连队官兵需要知道是谁在为单位建设贡献力量，是谁在为战友顺利工作、安心训练、快乐生活默默付出。

随后，官兵们像“寻宝”一般，将这些存在感不强的“幕后英雄”请到了台上——为当好连队“管家”，时常盘点物资到凌晨的司务长杨雄；自学针灸理疗，为战友祛痛除病的卫生员林梓祥；三伏天钻进机房，一忙就是一身汗、一整天的通信骨干曹强……

看着大家分享“不为人知”的故事，我在心中暗暗告诫自己：作为带兵人，要看到每一名战士的努力与付出，并及时给予应有的关注，莫让满怀热忱干工作的人凉了心。

担当负责的副连长缘何想离开

■第82集团军某旅炮兵营教导员 张建卫

我们总是要求基层带兵人做战士的知心人，但其实，这些身处一线的带兵人也十分需要知心人。

去年12月，在审核申请岗位交流的人员名单时，我看到了彭程的名字，感到十分诧异。彭程是榴炮二连副连长，专业扎实、经验丰富，对待本职工作认真负责，还经常给别的连队帮忙，而且在大项演训任务中，都发挥了重要作用，可以说很有发展潜力。

“干得好好的，怎么突然想离开呢？”我仔细分析了这一次可供交流的岗位，发现没有与彭程专业对口的，如果贸然交流过去，对他今后发展并没有太大帮助。于是，我将彭程叫到办公室，为他分析利害，苦口婆心劝他不要盲目做选择，但他铁了心要走。

见劝说彭程无望，我便向榴炮二连连长郑学礼打听情况。郑学礼想了想说：“上次被您批评后，副连长情绪一直不太高，可能是因为这个事。”

此前一次检查装备，因为榴炮二连随炮器材缺失了不少，我当众批评了负责装备管理的彭程。“但没必要为了一次批评，就拿自己前程赌气。”我有点恨铁不成钢，再次找到彭程谈心，没想到平日里风摧雨袭也面不改色的硬汉，竟然一下子红了眼眶，终于开口说出内心的委屈。

当时，部队刚结束为期大半年的驻训演练，担负任务最多的榴炮二连器材损耗最严重。返营后，彭程第一时间向机关打了请领报告，对接补充器材事宜。同时，他带领战士加班加点修补装备，尽最大努力使其恢复战备状态。没想到一番奔波劳碌，换来的却是我不明就里的批评。

“这些情况，你当时怎么不说呢？”在我的追问下，彭程没有为自己辩解。看着他沉默的样子，我不由地想到，他好像一直是这样，有工作埋头苦干，有荣誉不争不抢，有困难自己解决，受了委屈也从不抱怨，可以说是让组织既放心又省心的人。

我后来反思，彭程不主动反映困难，和我一直对干部们的教育也有关系。我时常告诫他们要有担当，不要为了一些“小事”就抱怨，以至于不少干部觉得讲困难就是提要求。于是，越是有担当的干部，越不愿意上交矛盾困难，总是想办法自己解决，哪怕四处碰壁。

而且，对很多营连干部来说，他们不仅要担负工作重任，还要承担家庭责任。双重压力之下，他们面临的实际困难并不少，很需要别人的理解、帮助。将心比心，我处于他们这个阶段时，正是在领导的主动关怀、组织的积极帮助下，才克服前进路上一个又一个困难成长到今天的。但现在，“他们不说”碰到了“我不问”，困难没有解决、压力无处排解，有些人感到寒心甚至想离开也就不难理解了。

这事给我敲响了警钟，告诉我要将注意力投向“沉默”的带兵人，不能当“甩手掌柜”，把他们不说困难、不提需求就当作没有；要主动靠上去，多关心、多帮助，让他们知道自己付出的努力有所回报、身上的压力有人分担、家里的困难有人牵挂，在奋进的路上并不孤单。

后来，彭程主动撤回了交流申请，说自己干了10年炮兵，还是最适合在现在的岗位上发光发热。

（周 强整理）

编余小议

给“沉默”的干事者 多一些关心关注

■胡 璞

相信在很多单位都有这样一群“沉默”的干事者，他们可能没有特别耀眼的成绩，在很多战友眼里存在感也不强，但忠于职守，尽心尽力、勤勤恳恳，是部队建设不可或缺的坚实力量。一位基层指导员这样谈道：这些官兵平时不怎么“显山露水”，可能恰恰说明他们工作踏实、为人低调，让领导放心、让组织托底。

不喜欢宣扬自己的成绩，也不愿向组织提条件、要奖励，不代表他们没有正常的成长进步需求。各级要对这些“沉默”的干事者多一些关心关注，让他们的付出被看见、被认可；同时，也要想在前面，积极主动帮助他们解决实际困难，不能总是“会哭的孩子有糖吃”，让努力干事的官兵流汗又流泪。