近日，在某部提高训练质量经验交流会上，一个单位介绍了他们的做法——多用“盯人术”。“进度如何？有何难题？不盯，就可能落空；盯紧，质量就不会差。”这个单位的领导这样说。

“盯人术”是篮球赛场的一种战术，其要义有二：一是减少对手空位投篮机会，二是提高对手投篮难度。“盯人术”要奏效，关键在盯得紧。抓训练落实，“盯人术”也是非常管用的一招。现实中，为什么一些部队的训练有施工图、责任人、时间表，可就是质量没达到预期，一个重要原因就是在“盯”字上做得不够。

当年，许光达大将曾这样批评那些不跟踪问效的干部：“不死死盯着，甚至到最后也不检查。这么懒的领导，不要还更好。”今天，在抓训练落实中“不死死盯着”的干部同样存在。有的不愿盯，觉得处处盯着就是不信任；有的不会盯，盯不住关键环节；有的时断时续盯，不能盯全程等，诸如此类，都会影响抓训练落实质量。

心理学上有个“热情递减效应”，意思是说，在缺乏监督的情况下，人在工作中常会出现歇歇脚、喘口气的松懈心理。抓训练落实，特别是抓重难点课目落实时，每一个课目完成都需要艰苦付出，不盯紧，就可能一步迟、步步迟；每一项进展突破都需要开拓创新，不盯紧，就可能畏难不进、原地踏步。“百事之成也必在敬之，其败也必在慢之。”只有紧盯任务、紧盯进程，督促官兵再大的困难也努力克服不退缩、再大的阻力也坚持标准不懈怠，才能确保训练内容落实保质保量。

“盯人术”的方法是盯人，但目的是成人。用“盯人术”抓训练落实，就是要既盯进程，更要盯难题。如果发现基层有解决不了的难题，只是袖手，不搭把手，这样的盯，不是死盯，而是盯死，怎能盯出效果？特别是随着新武器新装备陆续列装，新战法新训法同步展开，部队在训练中难免会遇到不少难题。跟部队打成一片，与官兵一起攻关，这样的盯人，才受欢迎，才有效果。

当然，现在部队都是“小机关、大部队”，机关干部是一个萝卜一个坑，领导干部也有各自训练任务，落实“盯人术”，并不是一味要求人到场。盯人时，盯住责任落实、关键节点，用好检查考核、信息手段，也同样能达到盯人的目的。